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質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，真正用制度管理，按程序辦事，提高工作制度化、程序化和痕跡化水平。加強(qiáng)檔案管理
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;以安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作為契機(jī)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營；要嚴(yán)格按照制度管理企業(yè)，給廣大員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展平臺。
內(nèi)蒙古區(qū)局（公司
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“半邊天”的智慧和力量。
送關(guān)愛，做噓寒問暖“娘家人”。該廠女工委把維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊權(quán)益作為基礎(chǔ)工作抓牢抓實，關(guān)心關(guān)愛工作力度不斷加大。一是強(qiáng)化制度管理。制定并
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結(jié)合起來，推進(jìn)制度管理向文化管理邁進(jìn)。
二要把握重點，化繁為簡。5W1H工作法是一種科學(xué)有效的工作方法，要在持續(xù)學(xué)習(xí)好《客戶經(jīng)理服務(wù)指南》和當(dāng)好
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檔案查詢服務(wù)。
八是提升維穩(wěn)保密能力，抓好隱患排查。進(jìn)一步落實工作責(zé)任制，強(qiáng)化制度管理，增強(qiáng)干部職工維穩(wěn)保密意識和能力，大力開展隱患排查
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，組織員工完善崗位安全消防職責(zé)，明確兼職安全員。
二是制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。各科室（部）、煙葉站要組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，做好
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基礎(chǔ)扎實，特色鮮明。近年來，浙江省局相繼在溫州、紹興、金華、衢州等市局開展專賣執(zhí)風(fēng)險監(jiān)督、企業(yè)全面風(fēng)險防控、企業(yè)合同管理、內(nèi)部制度管理的試點探索，為法律風(fēng)險點
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，提升安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防安全事故，確保分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)過程包括8個方面：一是組織管理標(biāo)準(zhǔn)化；二是制度管理標(biāo)準(zhǔn)化
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內(nèi)部制度管理示范文本，宣傳專業(yè)合作社法律法規(guī)，加強(qiáng)合作社經(jīng)營管理人員的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提升合作社負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)和理念。
煙農(nóng)專業(yè)合作社
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，抓好基礎(chǔ)管理，人員到崗到位管理，執(zhí)行率管理，制度管理等工作；四是抓標(biāo)準(zhǔn)，抓好烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實到位。
三要扎實
