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確定打葉框欄規(guī)格不匹配是造成問題的主要因素。智聯(lián)小組通過設(shè)計(jì)制作一種3.8英寸的六邊形框欄投入生產(chǎn)，觀測到打葉段的大中片合格率提高到89%，高于預(yù)期的85%，
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模型分析結(jié)果的運(yùn)用，對月度預(yù)警、經(jīng)營能力與訂單不相匹配等疑似訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，鎖定重點(diǎn)監(jiān)管對象和可疑外流品牌，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管和精準(zhǔn)打擊。明確工作重點(diǎn)。開展無證
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形勢，科學(xué)有效組織貨源，持續(xù)優(yōu)化投放策略，把控銷售節(jié)奏，努力提升貨源供應(yīng)與需求相匹配。
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。緊盯“異常客戶”。密切關(guān)注經(jīng)營大戶、外流風(fēng)險(xiǎn)戶、違法違規(guī)戶、進(jìn)銷不匹配等客戶，進(jìn)行訂單監(jiān)控，庫存盤點(diǎn)，掌控重點(diǎn)品牌庫存、卷煙動銷情況，積極反饋
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提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。緊盯市場狀態(tài)。堅(jiān)持十六字經(jīng)營方針，做實(shí)信息采集分析工作，密切關(guān)注品牌發(fā)展態(tài)勢，科學(xué)調(diào)整投放策略，努力保持供需匹配、結(jié)構(gòu)均衡
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，嚴(yán)格履行卷煙到貨審驗(yàn)制度，確認(rèn)開鎖無誤后組織卸貨，同時(shí)提高人員、貨量匹配度，結(jié)合到貨量增減情形，及時(shí)動態(tài)調(diào)整工作人員，
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，嚴(yán)格履行卷煙到貨審驗(yàn)制度，確認(rèn)開鎖無誤后組織卸貨，同時(shí)提高人員、貨量匹配度，結(jié)合到貨量增減情形，及時(shí)動態(tài)調(diào)整工作人員，
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；剔除釘子戶、刁難戶。
四是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)。根據(jù)工業(yè)企業(yè)需求，以種植優(yōu)良品種云煙87、云煙116為切入點(diǎn)，大力推廣、匹配先進(jìn)技術(shù)，特別是集雨坪、井
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中心已先后解決了自動擺臂數(shù)據(jù)匹配、科學(xué)測量分組、吐煙順序調(diào)整、標(biāo)異同步備貨等技術(shù)問題。本次調(diào)試成功后，攀枝花將實(shí)現(xiàn)真正意義的單線半自動化分揀，解決長期困擾物流分揀異形煙手工
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”工作的積極性和主動性。
三是強(qiáng)化貨源把控。緊盯需求滿足率、訂足率、訂足面等關(guān)鍵指標(biāo)，合理調(diào)整貨源投放策略，努力做到貨源投放與市場需求相匹配，優(yōu)化市場狀態(tài)
