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批評(píng)意見，并形成“批評(píng)意見清單”。安排領(lǐng)導(dǎo)班子成員再次修改對(duì)照檢查材料，要求查找問題更準(zhǔn)、原因分析更透、努力方向更實(shí)。
縣局（分公司）主要
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實(shí)，把思想談深談通。
四是撰寫材料不偏倚。領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員按照“衡量尺子嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析透、整改措施實(shí)”的要求，緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真撰寫
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，均嚴(yán)格按照衡量尺子嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析深、整改措施實(shí)的要求進(jìn)行撰寫，列舉具體表現(xiàn)和典型事例，對(duì)群眾提出的意見和上級(jí)黨組、督導(dǎo)組點(diǎn)明的問題作出了回應(yīng)，
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)、74個(gè)種煙村，普遍觀察大田煙葉生長情況，然后到烘烤工場，對(duì)正在編桿的鮮煙葉和正在烤制的煙葉，仔細(xì)查找原因和分析造成問題的根源，
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，事故原因分析，后果處理以及火災(zāi)注意事項(xiàng)，讓員工真實(shí)感受火災(zāi)的可怕和預(yù)防火災(zāi)的重要性，知道如何處理初級(jí)火災(zāi)技巧和逃生技能。最后是實(shí)際演練，由
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;以重點(diǎn)關(guān)注品牌為核心開展異動(dòng)排查工作，側(cè)重原因分析，突出措施研究，及時(shí)解決異動(dòng)問題。
三是凝聚力量促發(fā)展。以營銷方式市場化取向改革為契機(jī)，
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理想、黨章黨紀(jì)、群眾心聲為鏡，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，重點(diǎn)查擺“四風(fēng)”突出問題和關(guān)系群眾切身利益的問題。三是自我剖析要深刻到位。要從自身“四風(fēng)”表現(xiàn)、原因分析、整改措施等方面寫好
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課題的現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析和方案的制定、實(shí)施及效果檢查等，充分展現(xiàn)了各小組成員圍繞工作現(xiàn)場存在的問題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高
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，進(jìn)行深層次原因分析，舉一反三實(shí)施改進(jìn)，并將整改工作納入部門績效考核。全面梳理體系日常工作，強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決杜絕類似問題
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保持一致；三是加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析應(yīng)用，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘和原因分析，找準(zhǔn)方向和改進(jìn)措施，完善工作體系和考評(píng)辦法
