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，一個(gè)是品牌定位的問題，大品牌與大品牌、大品牌與區(qū)域性品牌、區(qū)域性品牌與區(qū)域性品牌之間的角色定位、職責(zé)分工要界定清楚，有了這個(gè)前提，后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)才不會
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中重要的因素。一款卷煙品牌，在社交領(lǐng)域的“合群”同樣是品牌定位和品牌傳播的一種重要體現(xiàn)。
品牌傳播在生活中無處不在，如何更細(xì)膩、精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)需要一雙多傾聽的耳朵還有一顆
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的過快透支，但更重要的是，對品牌定位、市場占位和產(chǎn)品有更清晰的劃分，既要考慮兼顧AIO格局下品牌的產(chǎn)品布局、市場覆蓋，又要防止避免各個(gè)品牌都追求
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的事關(guān)生死。
一方面，品牌——除了在高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)語境中對于品牌定位、市場站位的再認(rèn)識、再校準(zhǔn)、再調(diào)整——需要做出的改變，最關(guān)鍵在于如何優(yōu)化資源配置聚焦重點(diǎn)市場做出
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1200元?？上У氖?#xff0c;因?yàn)?em class="term">品牌定位、市場運(yùn)營等方方面面的問題，這支煙上市之后不算特別成功，后來隨著國家出臺相關(guān)法規(guī)「煙酒類消費(fèi)品禁止使用極品字樣」，
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，現(xiàn)在「英雄墨水」出了七彩彩虹墨，瞄準(zhǔn)的就不只是簡單的書寫功能。之前，「百雀羚」的年輕化在品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外，圍繞直播、短視頻、B站二次元等開展
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的需求，“金中支”等品牌動(dòng)作讓市場感受到了“老品牌”的“新活力”；芙蓉王在延承品牌定位的基礎(chǔ)上陸續(xù)開發(fā)新品，“閃系列”、“帶系列”等等，涉獵短支細(xì)
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，凸顯自身價(jià)值。而煙草行業(yè)由于一類煙的劃定標(biāo)準(zhǔn)過于寬泛，大部分工業(yè)企業(yè)為了爭搶各個(gè)價(jià)位段的市場，一直對自身品牌定位不明確，很多產(chǎn)品往往曇花一現(xiàn)就東流
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這也是中華品牌常青的根本所在。
但這里不是說，強(qiáng)調(diào)一個(gè)品牌一個(gè)包裝一統(tǒng)天下就一定對了。關(guān)鍵是你的品牌定位與產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)度。
做產(chǎn)品還是做品牌？
在營
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的口感吸味、包裝特點(diǎn)、煙氣煙堿量、價(jià)位優(yōu)勢、品牌內(nèi)涵及品牌故事，掌握品牌定位消費(fèi)群，讓零售戶明白每個(gè)品牌獨(dú)特的優(yōu)勢，充分運(yùn)用鄉(xiāng)村消費(fèi)者對零售戶的熟人信任來接
