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消費(fèi)群體的雪茄煙需求意向，優(yōu)化品牌布局，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，賦予品牌生機(jī)，讓零售客戶自發(fā)成為雪茄煙宣傳員和銷售員，提升國(guó)產(chǎn)雪茄煙的市場(chǎng)
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、包裝設(shè)計(jì)、口味特色、市場(chǎng)反饋等角度，積極向客戶推介卷煙品牌，幫助客戶挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，強(qiáng)化開(kāi)口營(yíng)銷能力，優(yōu)化品牌布局，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益
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煙（尤其搭配低溫加熱技術(shù)）可能比傳統(tǒng)卷煙“危害更低”，推動(dòng)其成為過(guò)渡性替代品。頭部品牌布局：菲莫國(guó)際（萬(wàn)寶路爆珠）
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預(yù)期不足所導(dǎo)致的；與此同時(shí)，普一類市場(chǎng)則由于人口眾多，消費(fèi)需求多樣，給規(guī)模型品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的機(jī)遇，這使得300元檔成為品牌
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品牌布局的重點(diǎn)核心市場(chǎng)之一，您認(rèn)為機(jī)遇與政策優(yōu)勢(shì)在哪里？深圳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，這為雪茄市場(chǎng)提供了良好的基礎(chǔ)。年輕消費(fèi)者對(duì)雪茄的接受度較高，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
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，煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)深化內(nèi)部改革、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管、優(yōu)化品牌布局、完善管理體系、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等多方面努力，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)
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，三方協(xié)同”是做大金圣單品的破局思路從金圣品牌培育存在的問(wèn)題不難看出，無(wú)論是品牌布局、培育方式、發(fā)展壁壘還是服務(wù)水平，都圍繞著“協(xié)同”這一老話題。不僅如此
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、距離與時(shí)效難以協(xié)同的怪圈。2020年3月，福建中煙綜合品牌布局、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容、物流運(yùn)力等要素，決定率先同四川、遼寧煙草商業(yè)協(xié)作共建前置庫(kù)，輻射東北、華北、西南3個(gè)
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省市縣三級(jí)單位聯(lián)動(dòng)、工商零三方協(xié)同工作機(jī)制，推動(dòng)品牌布局持續(xù)優(yōu)化，有效激活了遼寧卷煙市場(chǎng)。各市煙草專賣(mài)局（公司）緊緊圍繞遼寧省煙草專賣(mài)
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，讓全球用戶認(rèn)識(shí)到中國(guó)品牌的力量；以海外并購(gòu)等方式打造全球本土化的品牌布局，讓全球用戶體驗(yàn)到中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的全新改變，以品牌本土化推進(jìn)品牌全球化
