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分錢。
反彈困局
三年前,“限塑令”風風火火推行時,有媒體預言,塑料袋的使用量一時會明顯減少,過一段時間后又會反彈,
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審時度勢的“退”走出“吃不飽、吃不好”的“發(fā)展困局”;建成行業(yè)示范性區(qū)域加工中心2個,重點品牌原料區(qū)域加工中心7個,以有力有序的“進”突破“干不了、干不好
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卷煙市場監(jiān)管帶來新的考驗。三、推進卷煙市場監(jiān)管向綜合監(jiān)管轉(zhuǎn)變的路徑探索當前,為破解監(jiān)管困局,積聚監(jiān)管合力,提升監(jiān)管效能,要探索卷煙市場綜合監(jiān)管
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內(nèi)卻一片熱火朝天的景象。上海卷煙廠正開足馬力,爭分奪秒忙生產(chǎn)。破解人手緊張困局,上海卷煙廠充分發(fā)揮工廠兩地三區(qū)資源協(xié)同作用,采取日班支援三班、維修支援操作、三班
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”,以市場為中心,以需求為導向,通過供需聯(lián)動找訂單、破困局,通過無效產(chǎn)能做減法、有效產(chǎn)能做加法,才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)動能做乘法?!耙粌?yōu)兩轉(zhuǎn)”是
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,又為工廠后續(xù)技術(shù)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性規(guī)劃打破了困局。鑄魂工程專注于從世界觀、方法論兩個核心層面做好員工思想領(lǐng)域的基礎(chǔ)性建設。去年,一項名為“辦法總比困難多”的專項學習為昆明卷煙廠干部骨干
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數(shù)字化可以“拯救”門店的困局。數(shù)字化對傳統(tǒng)門店而言是“復興”的良藥,對新興品牌而言是基礎(chǔ)設施、刻在骨子里的DNA,使得他們避開了很多彎路。傳統(tǒng)門店目前具體面臨哪些痛點
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”,拿到長沙請肖壽松同志品吸并幫助推銷。鳳凰煙廠當年在加強現(xiàn)場管理、節(jié)約成本、降低虧稅、扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營困局上取得較為明顯成效。僅單箱煙葉消耗,就從53公斤降為44.92公斤。年產(chǎn)
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搶,但鋪天蓋地的積分兌換禮品,積分兌換停車,鋪天蓋地的秒殺、團購、滿減。我咋覺得沒啥意義。到頭來你發(fā)現(xiàn)你的粉絲量還是沒超過市場平均水平。感覺這是一個困局
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購買甜嘴細支煙時,其決策主要依賴感性而非理性,描繪品牌形象比強調(diào)產(chǎn)品的具體功能更加重要?! 〈藭r,突破產(chǎn)品困局的主要手段,通常是采用塑造品牌形象