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“小師傅”在設(shè)備故障時(shí)準(zhǔn)確的分析與處理能力嘖嘖稱贊。
勇于擔(dān)當(dāng)推婚期
勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)、不計(jì)得失是當(dāng)前新時(shí)代對(duì)每位勞動(dòng)者的希望和要求,就在企業(yè)面臨產(chǎn)品銷售困局和玉溪
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市場,破解卷煙市場高位運(yùn)行及行業(yè)‘四大難題’給安順帶來的困局?!卑岔樖芯?#xff08;公司)局長、經(jīng)理周華說。
通過開展卷煙消費(fèi)需求研究,安順市
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,重塑云產(chǎn)卷煙品牌優(yōu)勢,重振云產(chǎn)卷煙品牌雄風(fēng)”
“苗頭不代表勢頭、開局不等于結(jié)局。”朱紹明說,盡管在扭轉(zhuǎn)云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展困局上取得了一定成效,但云南
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,全身心投入到企業(yè)建設(shè)與行業(yè)發(fā)展中去,正在為整個(gè)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展而努力工作著。實(shí)際上,各大煙草企業(yè)也對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的困局在“想對(duì)策”和“找出路”,從
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新羅煙草人深知,依靠高投入的發(fā)展模式已難以為繼,必須下大力氣探索綠色、節(jié)約、創(chuàng)新發(fā)展新路子,點(diǎn)燃提質(zhì)、降本、增效新引擎。如何探索,新羅煙草人從困局
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,系統(tǒng)之間缺乏高效的數(shù)據(jù)通道,不能互聯(lián)互通,往往只能局部優(yōu)化,而不能實(shí)現(xiàn)整體提升?!痹陉愰磥?#xff0c;“從信息豎井和信息孤島困局中尋求
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貼近消費(fèi)者,走進(jìn)消費(fèi)者心中,才能贏得消費(fèi)者的信賴和支持。特別是當(dāng)前由于受諸多因素影響和干擾,零售經(jīng)營出現(xiàn)非常窘困局面,一方面零售經(jīng)營從業(yè)人員逐步
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穩(wěn)定的前提下,轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方式,能干實(shí)干加巧干,著力破解一些影響或制約發(fā)展的困局和瓶頸。
? ? 一方面,思想上要突破。各單位、部門要改變以前
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銷售和規(guī)范經(jīng)營的關(guān)系,是擺在內(nèi)部監(jiān)管工作面前重要的課題。筆者結(jié)合商業(yè)企業(yè)實(shí)際,就當(dāng)前推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前內(nèi)部監(jiān)管存在的困局
一是卷煙銷售倒逼壓力
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發(fā)愁,如何走出困局呢?也許通過減少供應(yīng)來實(shí)現(xiàn)去庫存不是最好的辦法,而更好的辦法,我還真不知道。
老煙斗:辦法肯定是有