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，分管廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥，設(shè)備管理科、卷包車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間聯(lián)合成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌調(diào)配內(nèi)外部資源，全力進(jìn)行設(shè)備改造。改造過(guò)程中，設(shè)備管理科把控總體
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、規(guī)范、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)?！?em class="term">外部+內(nèi)部”，緊密配合。外部加強(qiáng)同市場(chǎng)監(jiān)管、公安、交通等部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，定期開(kāi)展卷煙市場(chǎng)聯(lián)合檢查，建立好卷煙外流“防護(hù)網(wǎng)”；
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，確保卷煙市場(chǎng)內(nèi)部穩(wěn)定。
二要穩(wěn)住營(yíng)地，處理好市場(chǎng)外部的難題。抓牢物流寄遞涉煙違法行為的籠子，堵住物流、寄遞假非私煙涌入市場(chǎng)的通道，分析大型
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項(xiàng)目融合。將“匠師”工作室作為責(zé)任區(qū)，把攻關(guān)項(xiàng)目作為攻堅(jiān)崗，探索建立以黨小組或黨員命名的項(xiàng)目組及示范崗。與外部融合。以主題黨日活動(dòng)等為載體，與外部門(mén)、外單位
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上配強(qiáng)配精，精選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好的業(yè)務(wù)骨干下沉審批窗口，確?！澳芰?#43;服務(wù)”同時(shí)在線(xiàn)。
二是簡(jiǎn)政放權(quán)做“減法”。合理劃分內(nèi)部管理事項(xiàng)和外部審批
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，深入推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。
據(jù)悉，此次活動(dòng)由內(nèi)外部診斷相結(jié)合、改進(jìn)提升、檢查驗(yàn)收、總結(jié)提升四個(gè)階段組成，并形成常態(tài)化運(yùn)行
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;吉安市煙草專(zhuān)賣(mài)局結(jié)合典型個(gè)案介紹了對(duì)公安等外部大數(shù)據(jù)運(yùn)用的主要做法及經(jīng)驗(yàn)，景德鎮(zhèn)市煙草專(zhuān)賣(mài)局介紹了省局試點(diǎn)的零售客戶(hù)記分管理系統(tǒng)及自主開(kāi)發(fā)的微信辦證系統(tǒng)主要功能及進(jìn)展情況。與會(huì)人員圍繞
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掌控。穩(wěn)步推進(jìn)采購(gòu)管理信息化，全面提高采購(gòu)管理規(guī)范水平。升級(jí)改造財(cái)會(huì)管理信息化，有效防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化完善內(nèi)外部門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，進(jìn)一步提高內(nèi)外部用戶(hù)的使用體驗(yàn)
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辦案“聯(lián)動(dòng)化”。堅(jiān)持內(nèi)部聯(lián)動(dòng)、外部聯(lián)合相結(jié)合，推動(dòng)聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化。加強(qiáng)內(nèi)部各職能部門(mén)之間以及加強(qiáng)外部與公安等執(zhí)法部門(mén)之間的溝通協(xié)作，建立有效的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，發(fā)揮
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;前后歷時(shí)一年多時(shí)間，先后分三個(gè)階段開(kāi)展了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量預(yù)評(píng)估、自我評(píng)估和外部評(píng)估。在此過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)審計(jì)環(huán)境、審計(jì)業(yè)務(wù)、審計(jì)流程等方面存在的問(wèn)題，并持續(xù)改進(jìn)
