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的內(nèi)外部環(huán)境，明晰當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境較“十四五”初期的重大變化，并評估對企業(yè)發(fā)展造成的影響程度。二是立足需求導(dǎo)向，對標(biāo)評估找差距。堅持需求導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，
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管理人員參加會議。會上，相關(guān)部門從上年度管理評審輸出項實施效果、內(nèi)外部環(huán)境的變化、產(chǎn)品和服務(wù)的交驗情況、外部供方的績效、質(zhì)量巡檢巡查和數(shù)據(jù)分析情況等不同維度匯報了管理評審工作開展情況
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制度體系管理人員參加會議。會上，相關(guān)部門從上年度管理評審輸出項實施效果、內(nèi)外部環(huán)境的變化、產(chǎn)品和服務(wù)的交驗情況、外部供方的績效、質(zhì)量巡檢巡查和數(shù)據(jù)分析情況等不同維度匯報了管理評審工作開展
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情況，相關(guān)部門分別對部門環(huán)境管理體系實施、保持以及持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行匯報。與會人員圍繞管理評審采取措施的實施及有效性、環(huán)境管理體系的組織、內(nèi)外部環(huán)境的變化、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)程度、環(huán)境管理資源的充分性
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成果引進(jìn)水平。既鼓勵自研成果的落地，又倡導(dǎo)外部成果的引進(jìn)，充分發(fā)揮省局（公司）“魯智匯”平臺內(nèi)接外引和外引內(nèi)轉(zhuǎn)的作用。根據(jù)自身需要，
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行業(yè)內(nèi)專賣、營銷、內(nèi)管、配送等數(shù)據(jù)與外部獲取的人、車、物流站點、賬號、電話、地址等數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度多層次碰撞分析，切實做到對重點違法違規(guī)大戶“精準(zhǔn)監(jiān)管、監(jiān)管到位”。強(qiáng)化寄遞業(yè)治理。加強(qiáng)與郵政
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;詳細(xì)摸排各部門各設(shè)備外部改造和內(nèi)部檢修項目。根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定檢修項目實施方案和檢修標(biāo)準(zhǔn)，對每臺設(shè)備和重點部位進(jìn)行精準(zhǔn)維修，確保設(shè)備良好狀態(tài)，
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、緊跟蹤、嚴(yán)檢查，確保設(shè)備維保和檢修改造項目保質(zhì)保量完成。細(xì)化任務(wù)清單。南陽卷煙廠卷包車間結(jié)合設(shè)備動態(tài)運(yùn)行臺賬，詳細(xì)摸排各設(shè)備外部改造和內(nèi)部檢修項目，同時
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，分管廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥，設(shè)備管理科、卷包車間、動力車間聯(lián)合成立攻關(guān)團(tuán)隊，統(tǒng)籌調(diào)配內(nèi)外部資源，全力進(jìn)行設(shè)備改造。改造過程中，設(shè)備管理科把控總體
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、規(guī)范、誠信經(jīng)營?！?em class="term">外部+內(nèi)部”，緊密配合。外部加強(qiáng)同市場監(jiān)管、公安、交通等部門聯(lián)合執(zhí)法，定期開展卷煙市場聯(lián)合檢查，建立好卷煙外流“防護(hù)網(wǎng)”；
