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和專賣人員的分工配合,優(yōu)化資源配置,激發(fā)潛能,節(jié)省內(nèi)耗,以網(wǎng)格站為單位在考核、目標(biāo)、績效上相融合,為實現(xiàn)專賣和銷售目標(biāo)最大化團(tuán)結(jié)凝聚力
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最大化。積極引導(dǎo)零售戶做好明碼標(biāo)價、拆零上柜等工作,并保持常態(tài)化。
三是宣傳到位。要求營銷人員將貨源投放信息在每周客戶訂貨前一天全面宣傳到位,使客戶第一時間掌握卷煙
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最終推送給送貨人員的信息內(nèi)容,最大化保障推送信息的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
靈活推送。在配送車輛早上配送之前,將當(dāng)日天氣變化情況以及早間道路狀況推送至每位送貨人員,
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工作中的問題為抓手,結(jié)合精益改進(jìn),減少工作差錯,爭取效益最大化。
下一步,市局(公司)將對涉及各崗位工作難點問題
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對資金的科學(xué)調(diào)控,持續(xù)優(yōu)化存量資金結(jié)構(gòu),不斷挖掘增長潛力,努力實現(xiàn)資金效益最大化。
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,實現(xiàn)滲透面逐步擴(kuò)大化。
二是提升客戶忠誠度。培育穩(wěn)定的用戶群體,注重與經(jīng)營戶建立起良好的溝通關(guān)系,選取重點經(jīng)營戶進(jìn)行全面打造,提供差異化
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,實現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效”和煙農(nóng)效益最大化,助力脫貧攻堅。
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實現(xiàn)效益最大化,積極推行煙葉收購“七精準(zhǔn)”模式:摸清底數(shù),精準(zhǔn)對接;烤后稱重,精準(zhǔn)預(yù)測;精細(xì)安排,精準(zhǔn)
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(貧困戶)”模式,重點利用3-11月份育苗工場空閑期,反季節(jié)生產(chǎn)夏菇,實現(xiàn)育苗設(shè)施利用效益最大化。據(jù)初步統(tǒng)計,香菇
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數(shù)據(jù)庫,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,優(yōu)化設(shè)備參數(shù)降低設(shè)備能耗。同時加強(qiáng)點巡檢減少設(shè)備異?;蚨铝弦鸬耐C(jī)次數(shù),努力實現(xiàn)設(shè)備效能最大化、能源浪費最小化。
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