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，滿足更加多元需求的消費者，從消費層面使消費者產(chǎn)生對于中支煙的有效感知和品類認同，成為中支領(lǐng)域的新風(fēng)暴?！ ?em class="term">大品牌持續(xù)發(fā)力，推動中支煙的頭部集中和整體
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。不過，與重點品牌整體運行態(tài)勢相對應(yīng)但又有所區(qū)別的是，大品牌——尤其那些規(guī)模主導(dǎo)型品牌——正處在一個非常關(guān)鍵而又十分微妙的階段。一方面，增長確實是實打?qū)嵉脑鲩L
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; 2012年的品牌規(guī)模將突破400萬箱，成為國內(nèi)煙草行業(yè)第一大品牌，同時也是僅次于萬寶路的世界第二大品牌，奠定了進軍國際市場的基礎(chǔ)。
據(jù)悉，粵
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煙草在線專稿 引：在“十二五”規(guī)劃期間，中國煙草行業(yè)將有望誕生出“十幾個”具有極強競爭力的大品牌，這些大品牌將成為中國煙草行業(yè)品牌發(fā)展的“主力軍”。在
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投”現(xiàn)象。目前了解到的主要以大品牌旗下的大品規(guī)、經(jīng)典品規(guī)為主，采取的措施主要是分階段區(qū)域化停投和多維調(diào)控戰(zhàn)略單品收縮供給。一定程度上可以說，階段性的“停投”成了2025年
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實力說話，大企業(yè)、大品牌的優(yōu)勢，既源于內(nèi)部的基礎(chǔ)條件，更體現(xiàn)在外部的動員能力，一旦上場之后，在更短時間、更低投入、更小阻力就能完成
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）；做出了一個宣誓——對于高質(zhì)量發(fā)展的認知與實踐。
我以為，這是「大品牌」對于「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的深刻領(lǐng)會與率先推動。
作為年銷量逾140萬箱
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。我們把它稱為，大品牌時代。越是在這樣一個變革的時代，企業(yè)越需要建設(shè)更加強勢的、高境界的品牌，以適應(yīng)和駕馭這個時代。品牌有境界，才能有高度。作為玉溪
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。近年來，以“中華”、玉溪、云煙等為代表的大品牌加速高端市場布局，引領(lǐng)中式卷煙品牌走向集體高端化進程?！ ∽鳛橹惺骄頍?em class="term">大品牌的玉溪，在2021年正式提出了“千億
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。消費升級的大環(huán)境下，結(jié)構(gòu)提升依然是煙草行業(yè)的大勢所趨，而隨著結(jié)構(gòu)增長紅利的持續(xù)釋放，大品牌在保持現(xiàn)有規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)引領(lǐng)著新一輪的增長
