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，不可利用傳統(tǒng)方式，否則，會影響到調(diào)控效果。
第三、加強“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針。
卷煙銷量上“天花板”，限定了卷煙總產(chǎn)量，
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，嚴(yán)禁私自回購、販假、參與真煙非法流通活動；另一方面要注意經(jīng)營形象，做好衛(wèi)生，衛(wèi)生是形象的基礎(chǔ)，包括店內(nèi)外，地面、天花板
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“天花板”的環(huán)境下，農(nóng)村市場作為現(xiàn)今銷量、結(jié)構(gòu)快速增長的區(qū)域，還是大有作為的。我們要一改之前將對客戶的培訓(xùn)、宣講偏重于城市客戶的做法，轉(zhuǎn)向?qū)r(nóng)村客戶傾斜
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卷煙的天花板，拉動總是卷煙的整體性增長?！? 卷煙品牌發(fā)展差異化帶來的競爭力?？?zé)煿s的全面生效與反煙浪潮的日漸高漲確，造成了煙草產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境趨惡。生產(chǎn)制造出焦油更低
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這里是顧客停留、商品擺放的重地，店內(nèi)衛(wèi)生不到位，可能會造成到手的商機都溜走了。首先，要保證天花板及燈具的衛(wèi)生，有的零售客戶只顧及腳下
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，聚指成拳。探索，鮮活而生動。發(fā)展，深處是改革，考驗的是勇氣、擔(dān)當(dāng)和智慧。見證了銷量“拐點”、面對著結(jié)構(gòu)“天花板”的杭州市局（公司
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些方法就是我們基層營銷人員應(yīng)對挑戰(zhàn)，拿下業(yè)績突破的法寶。
從“營銷團(tuán)伙”向“營銷團(tuán)隊”轉(zhuǎn)變
當(dāng)“量”的提升也已經(jīng)到達(dá)“天花板”時，唯有轉(zhuǎn)變，從“質(zhì)
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的謝幕。終于，科比迎來了他20年職業(yè)生涯的最后一戰(zhàn)。比賽結(jié)束后，24號球衣升到斯臺普斯中心的天花板，和張伯倫、“魔術(shù)師”約翰遜、“天勾”賈巴爾、“大鯊魚”奧尼爾
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這需要從從卷煙工廠的定位談起、從卷煙工廠所處生態(tài)環(huán)境談起。在當(dāng)前的管控模式下，卷煙工廠已轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏钠放萍庸どa(chǎn)點，面對行業(yè)市場容量的天花板和國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型放緩煙草面臨的拐點
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類的“天花板”，但卻一再地受阻于此，二類煙遲遲難以取得實質(zhì)性突破，這種結(jié)構(gòu)上的瓶頸與品牌口碑、價值形象的固化、矮化互為拖累，最終還原成為銷量的持續(xù)下滑
