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，出發(fā)點(diǎn)往往是為了同強(qiáng)勢品牌、大宗產(chǎn)品建立區(qū)隔、劃分賽道，而不是源于需求變化的積極響應(yīng)——盯緊對手而非貼近市場——從根本上決定了市場細(xì)分的有限性、局限性，既有難以建立
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的。等到李密統(tǒng)領(lǐng)了瓦崗，連戰(zhàn)皆捷后，王世充率兵鎮(zhèn)壓，徐茂公等人也建議李密上中下三策。李密任三軍主帥，這個(gè)時(shí)候意識(shí)到了農(nóng)民軍的局限性，
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，雖然有穩(wěn)定規(guī)模、滿足需求的現(xiàn)實(shí)性，卻帶來了價(jià)值過低、后勁不足的局限性?！ ≡诖蟠媪?#43;小增量的市場語境中，圍繞高端做加法、低端做加法的整體思路，
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，另一邊是很多品牌大而不強(qiáng)、大而不倒的問題兩面，雖然有穩(wěn)定規(guī)模、滿足需求的現(xiàn)實(shí)性，卻帶來了價(jià)值過低、后勁不足的局限性。
在大存量+小增量的市場語境中
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還沒有得到充分研究，其仍潛在不定因素，消費(fèi)者對該類產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)知還有很大的局限性。所以說，減低有害物質(zhì)的產(chǎn)生也不等于降低相關(guān)健康風(fēng)險(xiǎn)。熱度不再，
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的
局限性。所以說，減低有害物質(zhì)的產(chǎn)生也不等于降低相關(guān)健康風(fēng)險(xiǎn)。
熱度不再，要如何發(fā)展？
其實(shí)低溫本草跟很多行業(yè)現(xiàn)象是一樣的，因?yàn)槭峭蝗?/div>
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，而是單純地依靠投放建設(shè)有其局限性，高端產(chǎn)品和新產(chǎn)品管用一些，再制造些信息不對稱，就能事半功倍，但在成熟產(chǎn)品、大宗品規(guī)這里作用就要打很大的折扣
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卷煙零售戶的經(jīng)營來說，無論是消費(fèi)水平、經(jīng)營環(huán)境，還是所處的消費(fèi)群體，亦或是零售戶自身的經(jīng)營能力，經(jīng)營規(guī)模通常都是具有一定的局限性，
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，客戶經(jīng)理所掌握的卷煙品牌培育技能具有較大的局限性與片面性，也就是我們常說的品牌培育技能不適用。存在著操作僵化、內(nèi)容陳舊、零售戶不認(rèn)同等現(xiàn)象，導(dǎo)致與卷煙零售戶
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、善于總結(jié)反思不斷修正。
客戶經(jīng)理要想把握好與顧客的溝通技巧和藝術(shù)，那么還必須做到善于總結(jié)反思，不斷修正。我們知道，每個(gè)人的思維都有一定的局限性
