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爭(zhēng)先”的思想，及時(shí)將精神狀態(tài)從假期模式切換到工作模式，把紀(jì)律規(guī)矩立起來(lái)，真正讓思想“在狀態(tài)”。二是厘清思路“早”歸位。分部門(mén)全面梳理年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)存在
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管理模式。強(qiáng)化制度完善，突出“5+”工作模式打造，突出柔性化生產(chǎn)引領(lǐng)，強(qiáng)化SOP和PFMEA融合推進(jìn)應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，
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為。一是提升團(tuán)結(jié)之力，強(qiáng)工作合力。打破孤軍奮戰(zhàn)的工作模式，營(yíng)造互幫互助和諧氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與合作能力，提升工作合力，形成
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，營(yíng)造生產(chǎn)保供、質(zhì)量護(hù)航的良好氛圍。念好“制”字經(jīng)，創(chuàng)新構(gòu)建新型管理模式。制絲部強(qiáng)化制度完善，突出“5+”工作模式打造，突出柔性化生產(chǎn)引領(lǐng)
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協(xié)作。持續(xù)推進(jìn)“3+1+X”工作模式，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)與專(zhuān)賣(mài)的溝通協(xié)作，立足精準(zhǔn)管控，增強(qiáng)工作針對(duì)性，組織開(kāi)展“串碼煙”整治，
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、聯(lián)合開(kāi)展主題黨日活動(dòng)等方式,結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育,以現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、為群眾辦實(shí)事為主要內(nèi)容,搭建黨員交流平臺(tái),探索“黨建+”工作模式的拓展創(chuàng)新,共同打造黨建與煙葉生產(chǎn)互幫互助、互進(jìn)互興的良好局面。
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，把卷煙陳列工作模式固化，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求從細(xì)節(jié)處突出指導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)性，并引導(dǎo)零售戶(hù)常態(tài)化做好日常維護(hù)。
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“5+5”工作模式以及對(duì)外承諾制，縮短辦證受理、審查、審批等工作流程，確保各部門(mén)之間無(wú)縫銜接，減少申請(qǐng)人等待時(shí)長(zhǎng)，提升辦證效率，
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在寫(xiě)字樓的樓梯間衛(wèi)生間還是會(huì)有偷偷吸煙的人。上地街道綜合行政執(zhí)法隊(duì)充分利用"執(zhí)法隊(duì)＋物業(yè)"工作模式，發(fā)動(dòng)寫(xiě)字樓物業(yè)抓控?zé)熜麄?#xff0c;隨時(shí)隨地突擊檢查
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的共同努力，更來(lái)自身處一線職工的艱苦奮斗。中煙黨組此行既是動(dòng)員會(huì)，也是收心會(huì)，希望大家盡快將假期模式轉(zhuǎn)化為工作模式，繼續(xù)努力工作，在新
