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今年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）優(yōu)化工作流程全面開展“7S”現(xiàn)場管理，著力提高現(xiàn)場管理水平和生產(chǎn)人員的持續(xù)改善意識、綜合素養(yǎng)和管理技能
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，系統(tǒng)分析現(xiàn)實工作中遇到的困難和問題，并立足于提升服務(wù)水平和治理能力現(xiàn)代化，積極謀劃部署2022年高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)工作。一是要黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織在專賣
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為規(guī)范和加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備后續(xù)管護(hù)工作，確保煙葉基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮長久效益，提高管護(hù)水平和質(zhì)量，云南省宣威市實行“五到位”嚴(yán)格管護(hù)集群烤房，
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為確保汛期保持安全，全面提升汛期應(yīng)急水平和處置能力，云南師宗煙草提前部署，從完善預(yù)案、儲備物資、演練備戰(zhàn)、現(xiàn)場值守、隱患排查等方面扎實開展防汛保障各項工作
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，提高煙葉質(zhì)量安全防控水平和風(fēng)險應(yīng)對能力。一是遵循病蟲害綜合治理（IPM）原則。以生物防治、保健栽培、生態(tài)調(diào)控、理化誘控、提前預(yù)防和精準(zhǔn)施藥等為基礎(chǔ)，
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為進(jìn)一步推動宣傳工作上水平和企業(yè)文化建設(shè)落地，4月15日，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司召開2021年宣傳工作暨企業(yè)文化建設(shè)會議。會上，黨建工作部部長宣讀了公司
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工作，持續(xù)提升服務(wù)水平和服務(wù)內(nèi)涵。
一是“貼心”服務(wù)，提升親和度。當(dāng)節(jié)假日和生日時，為他（她）們送去祝福；當(dāng)遭遇困難時
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提升煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)整體上水平和煙農(nóng)增收。
一是嚴(yán)控規(guī)模，堅守紅線。2018年上級下達(dá)該縣計劃指導(dǎo)性種植面積5.01萬畝，指令性收購量13.52萬擔(dān)目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)到
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“四大平臺”，不斷優(yōu)化客戶服務(wù)，推進(jìn)客戶服務(wù)水平和質(zhì)量持續(xù)提升。
一是搭建“溝通交流”平臺。以客戶經(jīng)理片區(qū)劃分單位，以零售客戶為主體，
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，采取措施提升煙葉生產(chǎn)水平、質(zhì)量特色水平和精益管理水平，確保煙農(nóng)收入穩(wěn)定增長。
圍著煙農(nóng)轉(zhuǎn)，幫助煙農(nóng)算，對近幾年種煙農(nóng)戶分類算賬對比，
