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做好年度考核工作，確保考核工作取得了圓滿成功。
通過年度工作考核，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全系統(tǒng)處級(jí)干部進(jìn)一步提升了干好工作的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，找準(zhǔn)了自身存在
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部署全系統(tǒng)規(guī)范管理工作。
《要點(diǎn)》圍繞“全面提升行業(yè)規(guī)范管理形象”戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)行業(yè)聚焦“兩個(gè)重中之重”、深化“四個(gè)全面”年度工作安排，明確了7項(xiàng)重點(diǎn)工作和46項(xiàng)
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;全體紅云紅河人將秉持目標(biāo)在心、責(zé)任在肩的工作狀態(tài)，為云南中煙及集團(tuán)年度工作目標(biāo)的完成努力奮斗。
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集團(tuán)公司將貫徹行業(yè)年度工作會(huì)議精神，圍繞“品牌保狀態(tài)、稅利保增長(zhǎng)”年度工作目標(biāo)，積極落實(shí)“加減乘除”重點(diǎn)任務(wù)，大力推進(jìn)浦東科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精益
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組每月針對(duì)重點(diǎn)工作輪換自主開展改善項(xiàng)目攻關(guān)。三是做好改善“回頭看”工作。將前期開展的現(xiàn)場(chǎng)、安全等改善項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，固化改善成果。四是做好執(zhí)行力改善。各基層管理人員針對(duì)年度工作梳理重點(diǎn)
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銷售監(jiān)控。卷煙營(yíng)銷工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到基礎(chǔ)管理和掌握重點(diǎn)品牌市場(chǎng)狀態(tài)上，規(guī)范卷煙放心店的管理。其他部門圍繞職能，抓好年度工作謀劃，明確工作重點(diǎn)、理出工作難點(diǎn)、找準(zhǔn)工作
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喜慶氛圍中解脫出來(lái)，把思想和行動(dòng)迅速轉(zhuǎn)移到上班氣氛中來(lái)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)與工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，靜下心來(lái)思考謀劃年度工作
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深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)后，要進(jìn)一步理清思路、深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，特別是要對(duì)照主題，切實(shí)找準(zhǔn)年度工作安排部署的重點(diǎn)與實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)，圍繞“提升素質(zhì)、構(gòu)建
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）沒有完成目標(biāo)任務(wù)的單位員工代表，集中對(duì)年度考核分配發(fā)出的置疑聲。
在對(duì)年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，大方縣局（分公司）嚴(yán)格按照年初
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《公開目錄》、“同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機(jī)制，建設(shè)“辦事公開民主管理”專欄，有效落實(shí)職工“四權(quán)”。三是探索建立制度機(jī)制。2012年首次把規(guī)范管理納入直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作
