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；二是樣本客戶信息采集、錄入的重要性及樣本客戶群設(shè)置及維護(hù)；三是如何開展客戶經(jīng)理月度需求預(yù)測(cè)流程；四是客戶店面形象提升的重要性及對(duì)卷煙商品核心品牌的陳列要求
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100%，人均培訓(xùn)不低于80學(xué)時(shí)。
以提升產(chǎn)品陳列與店面維護(hù)、品牌知識(shí)、宣傳推介、消費(fèi)者關(guān)系管理、終端信息系統(tǒng)操作等5項(xiàng)技能為內(nèi)容，開展客戶品牌推薦技巧、終端形象提升
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跟蹤等方面的主導(dǎo)作用和標(biāo)桿引領(lǐng)作用作為客戶座談交流工作的主要目標(biāo)，通過(guò)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，充實(shí)品牌文化背景、產(chǎn)品特色、推薦技巧、店面形象、提升結(jié)構(gòu)、庫(kù)存管理等內(nèi)容
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了自身的綜合素質(zhì)?！懊麕熣n堂”成為了該廠傳播黨的思想、貫徹黨的方針、落實(shí)黨的政策、樹立黨的形象、提升黨員素質(zhì)的新陣地。
“實(shí)踐課堂”干中學(xué)，創(chuàng)新活動(dòng)載體。該廠在黨員干部中廣
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，主要從形象提升、生活關(guān)愛(ài)、技能提升、金融支持四個(gè)方面提供服務(wù)。強(qiáng)調(diào)要整體規(guī)劃，注重創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性、主動(dòng)性；要需求導(dǎo)向，分類
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大氣力推進(jìn)終端建設(shè)。按照“國(guó)際一流”的現(xiàn)代零售終端建設(shè)目標(biāo)，繼續(xù)加快終端示范街建設(shè)速度、加大終端形象提升幅度、推進(jìn)終端信息系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度，確?，F(xiàn)代終端比例達(dá)到5%。緊跟全域
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“五大突破”，在重點(diǎn)骨干品牌、縣級(jí)市場(chǎng)建設(shè)、環(huán)陜地市、終端維護(hù)、內(nèi)部管理上有所突破；二是實(shí)施“六大工程”，好貓形象提升工程、吉祥好貓?jiān)隽抗こ獭h(huán)陜市場(chǎng)突進(jìn)工程
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“提升門店形象、提升經(jīng)營(yíng)水平、提升卷煙毛利”的要求，設(shè)定相應(yīng)達(dá)標(biāo)比例。
“3D”：考核跟得上。客戶是服務(wù)工作的最好監(jiān)督者。公司建立了綜合考評(píng)機(jī)制。綜合管理組設(shè)立專門
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;市局營(yíng)銷中心主任朱政向零售戶解釋了價(jià)格自律小組的由來(lái)及市局經(jīng)營(yíng)增效、服務(wù)增值的管理理念，介紹了2013的工作計(jì)劃。一是制定終端建設(shè)實(shí)施方案。即幫助零售戶整理好店面、提升店面形象、提升經(jīng)營(yíng)
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;九寨溝縣局（分公司）今年的工作計(jì)劃有了清晰的輪廓，“邊遠(yuǎn)農(nóng)村市場(chǎng)拓展”、“立體品牌培育”、“試水客戶分類”、“建立毗鄰聯(lián)動(dòng)機(jī)制”、“提升終端形象”、“提升對(duì)外
