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，主要從形象提升、生活關(guān)愛(ài)、技能提升、金融支持四個(gè)方面提供服務(wù)。強(qiáng)調(diào)要整體規(guī)劃，注重創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性、主動(dòng)性；要需求導(dǎo)向，分類(lèi)
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大氣力推進(jìn)終端建設(shè)。按照“國(guó)際一流”的現(xiàn)代零售終端建設(shè)目標(biāo)，繼續(xù)加快終端示范街建設(shè)速度、加大終端形象提升幅度、推進(jìn)終端信息系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度，確?，F(xiàn)代終端比例達(dá)到5%。緊跟全域
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“五大突破”，在重點(diǎn)骨干品牌、縣級(jí)市場(chǎng)建設(shè)、環(huán)陜地市、終端維護(hù)、內(nèi)部管理上有所突破；二是實(shí)施“六大工程”，好貓形象提升工程、吉祥好貓?jiān)隽抗こ?、環(huán)陜市場(chǎng)突進(jìn)工程
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“提升門(mén)店形象、提升經(jīng)營(yíng)水平、提升卷煙毛利”的要求，設(shè)定相應(yīng)達(dá)標(biāo)比例。
“3D”：考核跟得上?？蛻羰欠?wù)工作的最好監(jiān)督者。公司建立了綜合考評(píng)機(jī)制。綜合管理組設(shè)立專門(mén)
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;市局營(yíng)銷(xiāo)中心主任朱政向零售戶解釋了價(jià)格自律小組的由來(lái)及市局經(jīng)營(yíng)增效、服務(wù)增值的管理理念，介紹了2013的工作計(jì)劃。一是制定終端建設(shè)實(shí)施方案。即幫助零售戶整理好店面、提升店面形象、提升經(jīng)營(yíng)
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;九寨溝縣局（分公司）今年的工作計(jì)劃有了清晰的輪廓，“邊遠(yuǎn)農(nóng)村市場(chǎng)拓展”、“立體品牌培育”、“試水客戶分類(lèi)”、“建立毗鄰聯(lián)動(dòng)機(jī)制”、“提升終端形象”、“提升對(duì)外
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。在審計(jì)項(xiàng)目管理上，狠抓審計(jì)方案制定、審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施、審計(jì)報(bào)告撰寫(xiě)三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷健全完善規(guī)章制度和操作規(guī)程，全力推進(jìn)審計(jì)質(zhì)量新提高。
四是改進(jìn)作風(fēng)促形象
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濟(jì)運(yùn)行情況，針對(duì)存在問(wèn)題，提出四個(gè)方面的調(diào)控措施。
控總量，調(diào)結(jié)構(gòu)。按照“卷煙上水平”和“做強(qiáng)做大好貓”總體戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“好貓”品牌形象
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經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，對(duì)客戶店面形象提升、卷煙陳列展示、廣告宣傳促銷(xiāo)、“盟盟”系統(tǒng)操作等方面強(qiáng)化指導(dǎo)，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)營(yíng)形象與系統(tǒng)操作水平。
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煙草在線旬陽(yáng)消息 2012年以來(lái)，陜西中煙旬陽(yáng)卷煙廠圍繞公司“品牌形象提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化“四種意識(shí)”，努力提高質(zhì)量保障能力。
增強(qiáng)
