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、意愿、綜合素質(zhì)和誠信度等情況;
三是進(jìn)一步開展提升終端形象工作,明確工作目標(biāo),解決部分客戶店面不利于終端建設(shè)的問題,規(guī)范零售終端門店形象
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三是關(guān)注規(guī)范經(jīng)營(yíng)。全體營(yíng)銷人員要不斷強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí),嚴(yán)格禁止各種形式的代訂、壓銷或控銷行為,堅(jiān)決制止違背客戶意愿的代訂和修改客戶訂單的行為,保證客戶
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,Hans Peter先生認(rèn)為,上海煙機(jī)在技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)管理能力等方面均處于國內(nèi)領(lǐng)先地位,并表達(dá)了希望與上海煙機(jī)合作拓展其歐洲區(qū)零件采購渠道的意愿。雙方還就進(jìn)
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的溝通,幫助客戶解決困難。以充分尊重客戶意愿為前提,逐步引導(dǎo)客戶主動(dòng)參與到現(xiàn)代終端建設(shè)中來。
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,以了解客戶的真實(shí)想法和建議。吉州分公司按照“不規(guī)避問題、不怕暴露問題”的總體要求,認(rèn)真查擺當(dāng)前服務(wù)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合零售客戶服務(wù)需求意愿,
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客戶的意愿摸底,初步確定新增戶數(shù)和名單,以此解決因拆遷導(dǎo)致部分終端客戶退出的問題;
三是對(duì)現(xiàn)代終端及擬新增現(xiàn)代終端的軟硬件設(shè)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,
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客戶的意愿摸底,初步確定新增戶數(shù)和名單,以此解決因拆遷導(dǎo)致部分終端客戶退出的問題;
三是對(duì)現(xiàn)代終端及擬新增現(xiàn)代終端的軟硬件設(shè)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,
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外,培訓(xùn)對(duì)象可根據(jù)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)際技能和個(gè)人發(fā)展意愿,開展自主式教育培訓(xùn),職工有了更多的選擇。
“多學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)中選優(yōu)”是這一辦法的又一特色。通過將見習(xí)
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經(jīng)營(yíng)和煙葉生產(chǎn)客戶5人,與他們同吃同住同工作(勞動(dòng)),力所能及地解決他們的實(shí)際困難,把上級(jí)組織的意愿、關(guān)懷,傳遞給基層
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營(yíng)銷服務(wù)水平。
一是要求客戶經(jīng)理在對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)時(shí)要做到真心服務(wù)、精心服務(wù)。樹立與客戶平等、雙贏、共同發(fā)展的意識(shí),從內(nèi)心里真正愿意為客戶服務(wù),從言行上真正尊重客戶意愿