為您找到相關(guān)結(jié)果 562 篇
-
了領(lǐng)導(dǎo)班子的威信。
二、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督工作應(yīng)把握的原則
當(dāng)前在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督中存在的種種問(wèn)題，有其深刻的成因，如同體監(jiān)督很難置換為異體監(jiān)督的體制成因；
-
的關(guān)鍵因素，精神懈怠是創(chuàng)建活動(dòng)的最大障礙。本文剖析了卷煙生產(chǎn)企業(yè)部分干部職工精神懈怠的主要表現(xiàn)、危害和成因，提出了克服精神懈怠，提升創(chuàng)優(yōu)水平的有效對(duì)策。
目前
-
較短，僅少數(shù)下位葉受害，只產(chǎn)生暫時(shí)萎蔫。溫度較低時(shí)，水淹造成的為害較輕。
澇害成因：地勢(shì)低洼易積水、排水不良的煙田，暴雨
-
煙草工程建設(shè)的生命線，“陽(yáng)光”操作是煙草工程建設(shè)的“防腐劑”。下面將從問(wèn)題、成因入手，研究建立涉煙工程建設(shè)制度監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。
一、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)制度監(jiān)管
-
，又要充分尊重歷史成因，客觀審慎推演論證，力求實(shí)現(xiàn)“進(jìn)”和“穩(wěn)”的良性互動(dòng)。注重開(kāi)放包容、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先，以更寬闊的視野抓改革，以更開(kāi)放
-
的增量、結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)都將會(huì)是近 5 年最低，而且短期內(nèi)還沒(méi)有轉(zhuǎn)好的跡象。二是量的困難交織著結(jié)構(gòu)的壓力。與量的困難相比，結(jié)構(gòu)壓力的成因更復(fù)雜，并且不能簡(jiǎn)單用消費(fèi)分化
-
、社交媒體、行業(yè)報(bào)刊等多渠道發(fā)布詳細(xì)案例通報(bào)，不僅公布違法事實(shí)、處罰結(jié)果，還深入剖析違法背后的利益驅(qū)動(dòng)、作案手法及僥幸心理成因。例如，對(duì)某大型跨省制售假煙網(wǎng)絡(luò)
-
？美國(guó)的灰色電子煙市場(chǎng)有諸多成因。但是，當(dāng)產(chǎn)業(yè)中的非法從業(yè)者，將一批又一批的非法商品，一批又一批酷似玩具但有沒(méi)有任何“兒童保護(hù)裝置”的產(chǎn)品送向美國(guó)市場(chǎng)
-
企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。煙草企業(yè)應(yīng)立足本單位實(shí)際，從其他企業(yè)普遍存在的保密管理問(wèn)題出發(fā)，深入分析這些問(wèn)題的成因和影響，為煙草企業(yè)
-
》，形成因地制宜的宜機(jī)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步助推了減工降本、提質(zhì)增效?！皽p采收次數(shù)”對(duì)煙株的營(yíng)養(yǎng)供給、整體長(zhǎng)勢(shì)、成熟集中度都有很高要求，需要以煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)
