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，必須對(duì)其進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，不斷地調(diào)整的戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)掘其潛能，進(jìn)行理性的決策，從而提高其對(duì)市場(chǎng)的掌控力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新動(dòng)力和改革動(dòng)力
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;進(jìn)入規(guī)范、健康、有序的競(jìng)爭(zhēng)階段。微商隱匿于在線平臺(tái)微商成為游離于政策監(jiān)管與品牌管控之外的灰色地帶。盡管電子煙線上銷(xiāo)售禁令在2019年就已頒布，但電子煙企業(yè)對(duì)渠道的掌控力不足，
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局（分公司）結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)要求，在農(nóng)網(wǎng)打造“金絲利·零售”品牌加盟店，不斷提升農(nóng)網(wǎng)終端渠道掌控力。立足“黨建+終端
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終端真的有那么好嗎？閣主認(rèn)為，現(xiàn)在看來(lái)利大于弊，面向未來(lái)再看一看貌似有點(diǎn)“關(guān)乎生死”的味道。“渠道掌控力較弱是中國(guó)煙草營(yíng)銷(xiāo)的明顯短板”言猶在耳，
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，通過(guò)電話、上門(mén)服務(wù)等方式為申請(qǐng)人答疑解惑，從經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所位置、經(jīng)營(yíng)面積、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)等方面提出前置性指導(dǎo)意見(jiàn)。在用心服務(wù)的同時(shí)，黃山市局不斷增強(qiáng)市場(chǎng)掌控力。通過(guò)注重管服片區(qū)
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監(jiān)督作用，促進(jìn)成員穩(wěn)價(jià)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)狀態(tài)，確保市場(chǎng)價(jià)格到位，提升客戶盈利水平和渠道掌控力。（三）深化國(guó)家放管服
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，上海煙草用分類(lèi)建設(shè)的基本思路打造核心終端群體，健全終端評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善價(jià)值識(shí)別體系，提升渠道掌控力。 零售終端，作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的“最后一躍
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，上海煙草用分類(lèi)建設(shè)的基本思路打造核心終端群體，健全終端評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善價(jià)值識(shí)別體系，提升渠道掌控力。 零售終端，作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的“最后一躍
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;”應(yīng)用平臺(tái)就像“浙”里零售終端的“芯片”，有效提升了零售客戶盈利水平。數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力零售終端“升值加芯”，全面增強(qiáng)了渠道掌控力。
隊(duì)伍轉(zhuǎn)型：移動(dòng)互聯(lián) 盡在
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查處為大戶提供便利的違規(guī)行為案件1起。
卷煙營(yíng)銷(xiāo)以構(gòu)建良好市場(chǎng)生態(tài)、增強(qiáng)渠道掌控力為主抓手，通過(guò)優(yōu)策略、推小組、建終端、揚(yáng)價(jià)格等措施積極調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)。進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)人員自律、夯實(shí)規(guī)范
