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;“我們行業(yè)多元化經(jīng)營投資不少，但成功的不多，究其原因，很重要的一條就是在投資上存在很大的盲目性。突出主業(yè)并不排斥多種經(jīng)營，問題是你是否有進(jìn)入一個(gè)
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，群眾的環(huán)境保護(hù)意識不強(qiáng)，抵觸、排斥整治工作。面對橫蠻態(tài)度，李文品總是笑臉以對，挨家挨戶的宣傳，并利用晚上時(shí)間召開群眾大會，
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社會公眾所排斥的對象，更不能被人為加以不受歡迎的對象。否則，對于煙草企業(yè)乃至整個(gè)煙草行業(yè)來講是不公平的、不公正的，也會對煙草企業(yè)造成巨大的傷害，使其
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;主要原因就是自己不懂電腦無法自主訂貨，再加上級別太低往往被忽略缺乏精心指導(dǎo)導(dǎo)致級別一直上不去，長此以往對公司也失去了信心。起初到他店里，他態(tài)度非常排斥，
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鮮事物。也就是說思想上不能封閉自己，有很多零售客戶，尤其是年齡相對大一些的店主，他們對待新鮮事物是持有排斥地態(tài)度的，總覺得就是這些新事物影響了自己的生意
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，我們能想象在異鄉(xiāng)在漂泊之中游子的現(xiàn)實(shí)境地。人在沒有發(fā)跡之前，在還沒有成氣候之前，總會有人翻白眼、放冷話、瞧不起，甚至擠壓排斥，
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大多由45歲以上人員構(gòu)成，思想保守，觀念落后，認(rèn)識固執(zhí)且對新事物存在排斥心理。培訓(xùn)中如果直接切入平臺操作主題會引起客戶的反感與不滿，所以將自己所要
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，相對于單一的定量考核，它更能全面、準(zhǔn)確地表達(dá)和落實(shí)企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值理念，減少在考核推廣和實(shí)施過程中員工的排斥和文化沖撞，引導(dǎo)后勤管理者做出符合企業(yè)
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想著這位同事的狀態(tài)，我開始對鑼鼓聲聲不再那么排斥了。人生總要有一樣愛好，哪怕是抽煙喝酒，哪怕是釣魚打牌……拿得出手拿不出手只要喜愛，再邀上二三
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，而是看到別人賣什么就賣什么；還有的零售戶對新品存在排斥心理，不愿意大膽嘗試，缺乏挑戰(zhàn)創(chuàng)新意識。凡此種種不一而足。
其實(shí)，作為零售
