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;提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。組織全體專賣人員實(shí)地走訪客戶，有效增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和向心力，進(jìn)而為全面提升專賣工作水平奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。
三在提高效率上下功夫。嚴(yán)格落實(shí)“快、精
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物流工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各市局（公司）要從節(jié)約費(fèi)用、降低成本、提高效率、增加效益的物流工作本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際，從非法
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，夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，強(qiáng)化考核抓落實(shí)。二是要提高效率。各部門要主動(dòng)適應(yīng)澄煙新常態(tài)，認(rèn)真總結(jié)工作中存在的不足，對(duì)1-9月沒有按時(shí)完成的工作進(jìn)一步分析
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，推動(dòng)企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)對(duì)精益年度推進(jìn)計(jì)劃未完成事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督辦，確保年度工作任務(wù)的順利圓滿完成。
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善，形成減少浪費(fèi)的習(xí)慣，推動(dòng)企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的持續(xù)健康發(fā)展。
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;省局（公司）提出，下一步對(duì)標(biāo)工作要以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，理性分析指標(biāo)數(shù)據(jù)差距，深入剖析指標(biāo)構(gòu)成要素，組織
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企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，能使企業(yè)提高效率、保證質(zhì)量，能使工作環(huán)境整治有序，能使安全生產(chǎn)工作落實(shí)有序、保證安全。認(rèn)識(shí)到6S管理是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化
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消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提高效率效益中的典型案例和先進(jìn)事跡，旨在使精益管理由企業(yè)外在的管理活動(dòng)衍生為內(nèi)在的文化形態(tài)，逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣，最終形成精益
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設(shè)備保障能力》課題實(shí)施方案工作任務(wù)完成情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、梳理問題、查找短板，針對(duì)設(shè)備管理維護(hù)中的問題和短板制定出有針對(duì)性的措施加以解決，減少和消除浪費(fèi)，提高效率
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化，實(shí)現(xiàn)了從粗放管理向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境友好、節(jié)約資源、降低成本、提高效率的目的。目前正值煙葉烘烤分級(jí)階段，為了提升煙葉把內(nèi)程度和等級(jí)質(zhì)量
