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;提高隊伍綜合素質(zhì)。組織全體專賣人員實地走訪客戶，有效增強隊伍凝聚力和向心力，進而為全面提升專賣工作水平奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。
三在提高效率上下功夫。嚴格落實“快、精
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物流工作，會議強調(diào)，各市局（公司）要從節(jié)約費用、降低成本、提高效率、增加效益的物流工作本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合自身實際，從非法
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，夯實責任抓落實，強化考核抓落實。二是要提高效率。各部門要主動適應(yīng)澄煙新常態(tài)，認真總結(jié)工作中存在的不足，對1-9月沒有按時完成的工作進一步分析
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，推動企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費、提高效率的基礎(chǔ)上實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的持續(xù)健康發(fā)展。同時對精益年度推進計劃未完成事項進行跟蹤督辦，確保年度工作任務(wù)的順利圓滿完成。
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善，形成減少浪費的習慣，推動企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費、提高效率的基礎(chǔ)上實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的持續(xù)健康發(fā)展。
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;省局（公司）提出，下一步對標工作要以提高效率和降低成本為主要目標，理性分析指標數(shù)據(jù)差距，深入剖析指標構(gòu)成要素，組織
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企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，能使企業(yè)提高效率、保證質(zhì)量，能使工作環(huán)境整治有序，能使安全生產(chǎn)工作落實有序、保證安全。認識到6S管理是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化
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消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提高效率效益中的典型案例和先進事跡，旨在使精益管理由企業(yè)外在的管理活動衍生為內(nèi)在的文化形態(tài)，逐漸變成員工的一種行為習慣，最終形成精益
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設(shè)備保障能力》課題實施方案工作任務(wù)完成情況。總結(jié)經(jīng)驗、梳理問題、查找短板，針對設(shè)備管理維護中的問題和短板制定出有針對性的措施加以解決，減少和消除浪費，提高效率
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化，實現(xiàn)了從粗放管理向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了環(huán)境友好、節(jié)約資源、降低成本、提高效率的目的。目前正值煙葉烘烤分級階段，為了提升煙葉把內(nèi)程度和等級質(zhì)量
