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、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的原則，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)式信息平臺；加強煙草服務(wù)中心建設(shè)，提高管理的規(guī)范化水平和響應(yīng)、服務(wù)市場的能力。實踐證明，實用
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訪等多種形式，暢通途徑，促進(jìn)信息的溝通和交流，努力實現(xiàn)“兩項工作”透明運作，提高管理和監(jiān)督水平。進(jìn)一步明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要明確職責(zé)
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挖掘出優(yōu)秀人才，促進(jìn)了松下事業(yè)的發(fā)展。這一點，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒?！? 總之，煙草企業(yè)要學(xué)會有效激勵，提高管理藝術(shù)，發(fā)揮人才
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。如何進(jìn)一步去提升員工素質(zhì)，提高管理效率，卻是目前許多企業(yè)所困惑和難解的問題。其實，任何一種先進(jìn)的管理手段，如果沒有效益，提高不
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，基層中隊干部隊伍建設(shè)必須不斷加強和提高。因此，我們要注重三個并重，著力三個提高。
管理與教育并重，著力提高思想基礎(chǔ)。基層工作條件較差
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，提高管理效率。
四是進(jìn)一步完善創(chuàng)優(yōu)載體。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，拉高坐標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步搭建平臺，選樹標(biāo)桿
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生定位，喜歡專研技術(shù)的就往技能人才培養(yǎng)，好琢磨提高管理的就往管理者培養(yǎng)，喜歡參加各類活動的就往企業(yè)文化工作者方向培養(yǎng)?？傊?#xff0c;針對不同的人要有不同
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，達(dá)到警示教育和督促安全工作，提高管理執(zhí)行力作用。
要根據(jù)實際工作環(huán)境，在試點單位內(nèi)建立班組級和車間級兩級快速應(yīng)急響應(yīng)體系，確保滿足實際工作
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;提高管理效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長由粗放式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變。
進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)上水平。深入貫徹“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，弘揚“求實創(chuàng)新
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，更加重視從源頭上加強成本管控，千方百計降低物資成本、降低人工成本、降低制度性交易費用，千方百計提高勞動效率、提高管理效率、提高資源使用效率。（五
