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。三項(xiàng)管理即“一機(jī)一檔管理、單機(jī)核算管理、農(nóng)機(jī)進(jìn)出庫管理”。一是規(guī)范建立農(nóng)機(jī)檔案，設(shè)置管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄農(nóng)機(jī)農(nóng)機(jī)作業(yè)情況和基本信息；二是對(duì)每臺(tái)農(nóng)機(jī)的服務(wù)收支進(jìn)行
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資金的代付制，堅(jiān)決杜絕非本單位工作人員參與收購資金財(cái)務(wù)收支，保證收購資金?？顚Ｓ?#xff0c;安全和及時(shí)足額兌現(xiàn)給煙農(nóng)。
嚴(yán)格執(zhí)行支付流程。嚴(yán)格落實(shí)收購資金的統(tǒng)一
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報(bào)告，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況及工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告。最后，對(duì)新一屆工會(huì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了換屆選舉。經(jīng)無記名投票選舉，順利產(chǎn)生了文山復(fù)烤廠新一屆工會(huì)委員會(huì)委員主席、女工委主任
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、打卡支付設(shè)備等一應(yīng)俱全。
“我們采用了最先進(jìn)的電子收支平臺(tái)，全部明碼標(biāo)價(jià)，煙葉的等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格一目了然。”該站點(diǎn)工作人員劉金平說，每天不論天晴下雨按時(shí)
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;算收入、算成本、算利潤、算增值），“三問”（問生活難題、問致富愿望，問脫貧意見），詳細(xì)繪制近兩年家庭生產(chǎn)生活收支
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財(cái)務(wù)管理水平。
一是進(jìn)一步提高資金管理控制能力。完善內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范收支審批流程，充分發(fā)揮預(yù)算管理委員會(huì)管控作用，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，
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功底，增強(qiáng)了黨性，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍的建設(shè)和黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
最后，村主任通報(bào)了上半年工作情況和近期工作安排，以及上半年黨費(fèi)收支情況
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區(qū)服務(wù)”的服務(wù)模式，“收支分離、合理定價(jià)、微利運(yùn)行” 的運(yùn)行模式，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，突出服務(wù)面積及服務(wù)水平，建立全程全面
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、收支情況、物業(yè)費(fèi)收繳率、6S管理、客戶滿意度、預(yù)算準(zhǔn)確率與節(jié)約率和人才培養(yǎng)。負(fù)向約束考核中對(duì)九項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行了明確，并將在直屬單位工作業(yè)績(jī)考核綜合得分中予以扣減。
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會(huì)議指出，2014年全系統(tǒng)審計(jì)工作重點(diǎn)工作有進(jìn)展，日常工作有突破，財(cái)務(wù)收支審計(jì)深入開展，縣局（分公司）經(jīng)濟(jì)責(zé)任交叉
