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資金的代付制，堅決杜絕非本單位工作人員參與收購資金財務(wù)收支，保證收購資金?？顚Ｓ?#xff0c;安全和及時足額兌現(xiàn)給煙農(nóng)。
嚴(yán)格執(zhí)行支付流程。嚴(yán)格落實收購資金的統(tǒng)一
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報告，工會經(jīng)費收支情況及工會經(jīng)費審查報告。最后，對新一屆工會委員會領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了換屆選舉。經(jīng)無記名投票選舉，順利產(chǎn)生了文山復(fù)烤廠新一屆工會委員會委員主席、女工委主任
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、打卡支付設(shè)備等一應(yīng)俱全。
“我們采用了最先進的電子收支平臺，全部明碼標(biāo)價，煙葉的等級、數(shù)量、價格一目了然?！痹撜军c工作人員劉金平說，每天不論天晴下雨按時
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;算收入、算成本、算利潤、算增值），“三問”（問生活難題、問致富愿望，問脫貧意見），詳細(xì)繪制近兩年家庭生產(chǎn)生活收支
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財務(wù)管理水平。
一是進一步提高資金管理控制能力。完善內(nèi)控監(jiān)督機制，規(guī)避資金風(fēng)險規(guī)范收支審批流程，充分發(fā)揮預(yù)算管理委員會管控作用，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行進度，
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功底，增強了黨性，進一步提高黨員隊伍的建設(shè)和黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
最后，村主任通報了上半年工作情況和近期工作安排，以及上半年黨費收支情況
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區(qū)服務(wù)”的服務(wù)模式，“收支分離、合理定價、微利運行” 的運行模式，強化機構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，突出服務(wù)面積及服務(wù)水平，建立全程全面
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、收支情況、物業(yè)費收繳率、6S管理、客戶滿意度、預(yù)算準(zhǔn)確率與節(jié)約率和人才培養(yǎng)。負(fù)向約束考核中對九項具體內(nèi)容進行了明確，并將在直屬單位工作業(yè)績考核綜合得分中予以扣減。
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會議指出，2014年全系統(tǒng)審計工作重點工作有進展，日常工作有突破，財務(wù)收支審計深入開展，縣局（分公司）經(jīng)濟責(zé)任交叉
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云南省局（公司）“二十個嚴(yán)禁”的工作要求，結(jié)合彌勒市局（分公司）的實際，就財務(wù)管理、資金收支等工作認(rèn)真疏理并提
