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局堅持以“一枝一葉總關(guān)情”的法治服務(wù)理念，將群眾關(guān)心的就是我們關(guān)注的作為各項工作的“出發(fā)點”，以群眾滿意作為檢驗工作效能提升的“落腳點”從細處謀劃，持續(xù)以點滴服務(wù)
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等技術(shù)加速創(chuàng)新機遇，積極探索信息技術(shù)在生產(chǎn)力布局優(yōu)化、運行效能提升、隊伍建設(shè)的新路徑，完善數(shù)字化“新基建”，使數(shù)字經(jīng)濟賦能煙草工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，搶占
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等技術(shù)加速創(chuàng)新機遇，積極探索信息技術(shù)在生產(chǎn)力布局優(yōu)化、運行效能提升、隊伍建設(shè)的新路徑，完善數(shù)字化“新基建”，使數(shù)字經(jīng)濟賦能煙草工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，搶占
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，順應(yīng)新設(shè)備對原輔材料的加工特性要求，精準制定新設(shè)備的材料工藝標準，確保來料質(zhì)量和適用性能，助推機臺生產(chǎn)效能提升，為新設(shè)備調(diào)試和順利運行
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;推進部門間系統(tǒng)協(xié)同，全流程收集生產(chǎn)過程中質(zhì)量缺陷類別和質(zhì)量追溯典型案例，查找其生產(chǎn)過程中的瓶頸或管理短板問題，建立以案促改的良性循環(huán)管理機制。圍繞設(shè)備效能
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定量考核、全員效能提升、內(nèi)生動力激發(fā)、創(chuàng)新驅(qū)動助力、全員素質(zhì)建設(shè)“六大工程”，對管理對象、流程、機制等要素實施精準管控，為指標改進提升提供強有力的管理支撐。2021年
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”活動中的優(yōu)秀作品，這一幅幅對聯(lián)是企業(yè)員工的智慧結(jié)晶，一行行文字展現(xiàn)員工對企業(yè)的熱愛……為提高團隊凝聚力，激發(fā)隊伍活力，讓文化生活促進工作效能的提升
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客戶自發(fā)改造的意識和內(nèi)生動力。管理賦能，提升營銷效能提升服務(wù)效能，推動營銷轉(zhuǎn)型。面向農(nóng)網(wǎng)客戶開展相關(guān)配套服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)功能細分，解決以往營銷人員
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;打破不能提升設(shè)備額定車速的固有思維，采取提速—暴露（發(fā)現(xiàn)）問題—解決問題—再提速的工作方式進行設(shè)備效能的提升，通過技術(shù)攻關(guān)改造等手段
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工作效能的提升，為企業(yè)市場營銷高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮好個體作用。
