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：忠言逆耳利于行。同樣的道理，用在客我雙方同樣見效，通過(guò)這種互動(dòng)的方式，作為煙草員工的我們將新品牌的特點(diǎn)、替代品牌的選擇、明碼標(biāo)價(jià)的意義、合理庫(kù)存
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可能仍是暢銷品牌，客戶對(duì)其依賴程度還很高，直接導(dǎo)致，客戶對(duì)營(yíng)銷人員宣傳的替代品牌熱情不高。
二是部分客戶缺少必要的新品推介能力?？蛻羧鄙俦匾钠放仆平橹R(shí)
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暢銷，而現(xiàn)有貨源上，無(wú)法投放更多的“中華”來(lái)滿足市場(chǎng)實(shí)際需求，但是可以找到同樣價(jià)位其他替代品牌，通過(guò)品牌培育，不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘消費(fèi)者
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”是根據(jù)品類角色、市場(chǎng)需求等確定其它品牌規(guī)格配置數(shù)量，做到替代品牌、潛力品牌、補(bǔ)充品牌合理分布。這里的“X”可大可小，但通常不超過(guò)10個(gè)。可見，在現(xiàn)有的十元
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;心里的煩躁被什么化開了一大半，好像不那么熱了？我趕緊跟王大爺解釋著貨源的情況，并告訴他現(xiàn)在有哪些替代品牌能解燃眉之急，前所未有的耐心
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;“七匹狼”并不能成為眾多消費(fèi)者選擇的第一品牌，在很多時(shí)候只能成為一些顧客買不到稱心如意的卷煙之后的替代品牌，而且更多的還是以一種嘗試的心態(tài)去消費(fèi)，去吸
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去訂購(gòu)新品或替代品牌進(jìn)行選擇，導(dǎo)致盲目下訂單，影響經(jīng)營(yíng)。
二是電話訂貨使客戶無(wú)法了解當(dāng)次訂貨的全面信息，對(duì)于訂單總量、訂單金額等數(shù)據(jù)也不能直觀的了解
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煙草在線專稿 卷煙品牌和所有的商品一樣，按市場(chǎng)地位分類，可以分為主力品牌、潛力品牌、替代品牌、補(bǔ)隙品牌等等。每一種品牌，按照自己的規(guī)模、優(yōu)勢(shì)和成長(zhǎng)趨勢(shì)
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分消費(fèi)者適時(shí)選擇替代品牌，鎖定目標(biāo)消費(fèi)群；同時(shí)在陳列上也提出了合理化建議，該客戶雖進(jìn)行了黃鶴樓硬金砂的陳列，貨簽對(duì)應(yīng)，但卻將該品牌與
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）的貨源收縮，零售客戶開始重新上柜利群（長(zhǎng)嘴），并將其作為首推替代品牌，過(guò)去流失的消費(fèi)者也重新選擇利群（
