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一是聚焦重點解難題。以月度為單位，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢，圍繞營銷工作重點、難點和痛點工作，以“短平快”的形式開展技能比武，引導(dǎo)客戶經(jīng)理鞏固優(yōu)勢
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、職業(yè)化。
二是進一步完善評價體系，細(xì)化和完善班組月度考核評價，評價結(jié)果直接與班組績效掛鉤，突出重點管理工作，以月度“榮耀之星”等為載體
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”效能。堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實、同考核，要求部門月度工作計劃中明確黨員學(xué)習(xí)教育要求，黨員個人月度工作計劃中明確政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果評價指標(biāo)
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作為等方面實行月度積分，對黨員在“黨建+”方面的作為及黨員評議情況實行年度積分，對黨員在各領(lǐng)域的貢獻(xiàn)情況實行月度加分制。
二是建立檔案。按照黨組織隸屬關(guān)系
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“補課”，確保達(dá)到“拉鏈?zhǔn)健毙Ч蟆?
四是狠抓檢查考核。制定煙葉大田期考核細(xì)則，實行過程化考核與月度考核相結(jié)合的辦法，過程化考核側(cè)重?zé)熑~標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實
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;堅決杜絕車輛“帶病上路”。
二是強化駕駛員培訓(xùn)。組織未持有《道路運輸從業(yè)資格證》的駕駛員進行理論和實操再培訓(xùn)，考試通過后方可上崗；扎實開展駕駛員月度教育、季度培訓(xùn)
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泥塑木雕，讓數(shù)據(jù)分析真正解決問題。
四是嚴(yán)抓基礎(chǔ)，通過開展網(wǎng)格站季度評比強化基礎(chǔ)工作，將以往的月度督察結(jié)果運用到評比工作中去，季度評比與月度考評
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強化過程管理,堅持具體問題具體分析，使市場檢查有計劃、有重點、有步驟。
? ? 嚴(yán)格考核，提高針對性。將市場監(jiān)管信息系統(tǒng)應(yīng)用情況列入月度工作計劃,進行月度績效考核。緊扣制定
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，搶抓有利天氣，用剩余營養(yǎng)土或者火土灰摻土壅蔸，為煙株根系生長創(chuàng)造良好環(huán)境。
五、細(xì)化考核。制定大田管理期考核細(xì)則，實行過程化考核與月度考核相結(jié)合
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，以解決發(fā)展與市場存在的矛盾等問題作了具體要求：一是對照市局2016年基礎(chǔ)工作月度考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好一二級督查的督導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法
