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”品牌生命力精益營銷管理是助推銷售的推進(jìn)器。為推動(dòng)營銷管理，人民廣場店以門店為單位按月考核，堅(jiān)持激勵(lì)為主、獎(jiǎng)罰并舉、分類考核，最大限度調(diào)動(dòng)員工熱情。為提升團(tuán)隊(duì)
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了行動(dòng)突圍，全部建成了集黨員義務(wù)分、黨業(yè)融合分等于一體，架構(gòu)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)清晰的黨員積分制管理體系。通過月考核、季兌現(xiàn)、年獎(jiǎng)懲，以及將考核結(jié)果運(yùn)用到年度民主評議黨員
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，輪流守夜蹲點(diǎn)，三更半夜，隨叫隨到，大家沒有半點(diǎn)怨言。”廖奎真說。
精學(xué)學(xué)出好業(yè)績
“上個(gè)月客戶經(jīng)理月考的成績出來了，我們所
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，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)在空蕩蕩的教室里埋頭苦干的他。他就這樣把優(yōu)秀變成了一種習(xí)慣，無論是月考、地區(qū)聯(lián)考、省聯(lián)考，種種數(shù)據(jù)分析都預(yù)測他將成為拔得頭籌的人?！ ?
可老天恰恰就
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，把每月考核通報(bào)制度作為專賣績效考核的重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)持每月對各區(qū)縣局、稽查中隊(duì)的大要案件、兩小案件和查繳卷煙等專賣指標(biāo)進(jìn)行考核通報(bào)，既要及時(shí)分析專賣管理工作中的優(yōu)勢
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、實(shí)價(jià)實(shí)掃，發(fā)現(xiàn)集中掃碼客戶及時(shí)予以糾正，進(jìn)一步落實(shí)掃碼銷售上的“日跟蹤、周通報(bào)、月考核”制度。
通過不懈努力，丹鳳分公司在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)取得了長足
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考核的即時(shí)性。各崗位員工對當(dāng)月考核內(nèi)容清晰明了，月末根據(jù)每項(xiàng)完成情況進(jìn)行逐級(jí)評分，考核結(jié)果一目了然。
3.杜絕平均，打破身份
為充分體現(xiàn)員工工作
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，大幅簡化考核指標(biāo)，使中心工作更聚焦、重點(diǎn)任務(wù)更突出。比如，煙技員考核指標(biāo)由原來的3大項(xiàng)90小項(xiàng)簡化為2大項(xiàng)33小項(xiàng)，實(shí)行按月考核、按月獎(jiǎng)懲
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;下一級(jí)做得不好上一級(jí)要負(fù)責(zé)，并細(xì)化考核指標(biāo)；四是績效兌現(xiàn)，每月考核結(jié)果在固定的宣傳欄定期對公示公開，上下聯(lián)動(dòng)，左右監(jiān)督；
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，月考周考，考試不斷，題山題海戰(zhàn)術(shù)，使得一些學(xué)生壓力過大，思想包袱過重，于是以吸引尋求刺激。因此學(xué)校除了抓學(xué)習(xí)外
