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獲得了行業(yè)認(rèn)可，為“泰山”品牌提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展提供了新動力?！盀s”系列以“穩(wěn)如泰山，行止有度”為核心價值，突出“掌控全局、收放自如、進(jìn)退有度”的境界格局
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”供應(yīng)鏈，實行以“互聯(lián)網(wǎng)+”為紐帶的互動式供應(yīng)方式，有效解決供需之間不協(xié)調(diào)、不匹配的問題，讓“推拉有度”帶來“適銷對路”。
推——緊盯大盤、以變
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;應(yīng)該說，大多單位的綜治管理績效考核方案都基本上體現(xiàn)了考核有據(jù)、扣罰有度的特點，這為檢驗各單位綜治管理工作質(zhì)量提供了具體的評價體系。
二是明確職責(zé)，精準(zhǔn)分解
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有張力。所以幫扶有張力是指在指導(dǎo)零售戶做卷煙銷售時，要張弛有度，要把握重點，主次分明。重點突出，難點擊破，不慌張不忙
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：要放收有度
放是什么，放其服務(wù)，只要是合理的要求，我們都可以答應(yīng)。卷煙銷售量越大，零售客戶的要求就越多，但有的客戶經(jīng)理
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”上水平發(fā)展的需要。
2011年，福建中煙開展四大中心和物流中心的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，遵循“分權(quán)有序，授權(quán)有章，集權(quán)有道，用權(quán)有度
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有法、進(jìn)退有度。在行業(yè)歷經(jīng)8年多的服務(wù)品牌建設(shè)實踐后，以各直屬單位、各地市級局（公司）為主體，對服務(wù)品牌建設(shè)進(jìn)行了形式多樣的探索與實踐
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核心訴求提煉上，“7匹狼（通系列）”的價值訴求一改原有“勇往直前”的價值訴求，提煉出全新“吐納有度”的價值訴求，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)“野性
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品牌——“通系列”，正在以“有度的生活態(tài)度”的品牌價值觀，以“吐納有度，通仙情懷”的品牌價值訴求，從思想、行為、方法等三個層面，
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地處理一下了。只有深入基層，結(jié)合實際制定有效措施。使合同起到一定的作用，更好地為煙葉的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。
企業(yè)經(jīng)營政策的務(wù)實要自身規(guī)范、服務(wù)有度、合理利用經(jīng)濟標(biāo)桿
