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做大做強(qiáng)煙草企業(yè)，真正維護(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)戶的切身利益有著舉足輕重的現(xiàn)實(shí)意義。因此我們必須依法有效管理和規(guī)范煙草專賣零售許可證，從而更好地治理整頓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
六、打擊
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好物流貨運(yùn)站、交通樞紐等重點(diǎn)區(qū)域，抓好違規(guī)戶的轉(zhuǎn)化工作，實(shí)施有效管理，提高市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性、有效性。進(jìn)一步建立完善卷煙零售市場(chǎng)日常監(jiān)管體系，制定
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的轉(zhuǎn)化工作，實(shí)施有效管理，提高市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性、有效性。進(jìn)一步建立完善卷煙零售市場(chǎng)日常監(jiān)管體系，制定詳細(xì)監(jiān)管辦法，明確檢查走訪頻率和監(jiān)管
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到，名聲是通過(guò)有效的管理工藝和客戶支持來(lái)建立。
最大的挑戰(zhàn)是要改變工作人員的思想?！皩?shí)際知識(shí)融匯進(jìn)造紙程序是容易的，”Bachheimer說(shuō)?！半y的是將‘心照不宣’的知識(shí)從一
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，品湖中打起的鮮魚，那份悠然怡然，也是多少祥云人甚至外鄉(xiāng)人幸福的體驗(yàn)。
然而，過(guò)分索取卻疏于有效管理，使青海湖湖區(qū)逐年萎縮
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資源”有效管理；按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，堅(jiān)持以制度建設(shè)為保障，以內(nèi)抓規(guī)范、外塑形象為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐
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罰沒(méi)卷煙管理缺乏科學(xué)、有效的管理手段，存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，需要進(jìn)一步規(guī)范罰沒(méi)卷煙的管理，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理倉(cāng)庫(kù)，對(duì)罰沒(méi)卷煙實(shí)行分區(qū)、分案管理。二、罰沒(méi)
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;得不償失。
二是針對(duì)客戶需求如何進(jìn)行有效管理
（一）深入市場(chǎng)調(diào)查，明確客戶期望
進(jìn)行服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查的首要步驟是應(yīng)高度重視關(guān)鍵因素：
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的不法行為，有效提高了市場(chǎng)凈化水平。
二是加強(qiáng)流通渠道治理。加強(qiáng)零售終端管理，需要加強(qiáng)對(duì)卷煙流通的各種渠道實(shí)施有效管理。當(dāng)前，不法分子借助公路、鐵路、物流
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沖擊和異地沖擊。
三、將嚴(yán)管理與“發(fā)展建立在有效的企業(yè)管理”要求相結(jié)合，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
江西省局工作報(bào)告思路三談到，要“將發(fā)展建立在扎實(shí)有效的管理基礎(chǔ)上
