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、抽查固定資產(chǎn)、交流詢問等方式，對市局（公司）2015年生產(chǎn)經(jīng)營、會計(jì)核算以及預(yù)算管理等工作進(jìn)行了審查。通過為期3天的現(xiàn)場審計(jì)，審計(jì)組認(rèn)為金昌市
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;制定了食堂管理“八項(xiàng)制度”：即每周食譜制度、食品采購制度、食品點(diǎn)收制度、伙食費(fèi)核算制度、三公開制度、食堂衛(wèi)生制度、采購廚具制度、崗位責(zé)任制度。
二是科學(xué)制定菜譜，合理安排
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客戶訂購銷售金圣（滕王閣），提升品牌上柜率，傳授銷售技巧，保障新品銷售節(jié)奏。
三、加強(qiáng)批量差價核算。通過為客戶核算金圣
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梳理投入產(chǎn)出比的投資理念，真正發(fā)揮煙葉收購站（點(diǎn)）的實(shí)效；
二是要加強(qiáng)成本核算，提高精益管理，要注意區(qū)分幫扶和投資
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項(xiàng)工作流程實(shí)施優(yōu)化改進(jìn)，消除業(yè)務(wù)流程中不必要、不增值的環(huán)節(jié)，崗位業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)無縫銜接。
二是做實(shí)精確核算，夯實(shí)費(fèi)用管控基礎(chǔ)。綜合對比分析相關(guān)數(shù)據(jù)
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一體管控，以預(yù)算管理為抓手，通過推進(jìn)物流流程定額管理，細(xì)化三級科目，開展輔助核算，實(shí)現(xiàn)精確核算；圍繞水、電、油、氣
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貫徹落實(shí)全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作會議及省、市煙草工作會議精神，結(jié)合新形勢、新要求認(rèn)真抓好八個方面的工作。一是要提高核算精度，建立核算操作手冊；二是預(yù)算定額管理要
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。不斷加強(qiáng)國有資產(chǎn)的購置、核算、登記、權(quán)證、調(diào)撥、評估、盤點(diǎn)、保險、處置等管理，實(shí)行重大資產(chǎn)處置現(xiàn)場核查和評估制度，確保國有資產(chǎn)保值增值。
三是深入推進(jìn)資金管理。為防范資金
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，扎實(shí)開展合作社年終財(cái)務(wù)結(jié)算工作。
一是精準(zhǔn)進(jìn)行利潤核算。遵循“權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收入確認(rèn)”的原則，準(zhǔn)確確認(rèn)各項(xiàng)收入，科學(xué)合理分?jǐn)偝杀?#xff0c
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有關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)工作。該縣局（營銷部）及時傳達(dá)宜昌市煙草精益財(cái)務(wù)管理研討會的會議精神，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)三級預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)和三級核算指標(biāo)體系。利用單位召開
