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的計(jì)劃，貨源供應(yīng)政策也是稍緊平衡，只有在緊俏品牌稍緊平衡供應(yīng)的情形下，才能促使市場(chǎng)卷煙零售價(jià)格保持穩(wěn)定。公司為了幫助你們提高卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率，不僅
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、存、毛利、級(jí)別檔位、月度卷煙供應(yīng)上限等各類(lèi)數(shù)據(jù)，讓零售客戶更好地制定合理的訂貨計(jì)劃，提高卷煙經(jīng)營(yíng)能力。
加強(qiáng)《卷煙零售客戶服務(wù)手冊(cè)》發(fā)放進(jìn)度監(jiān)督，提升
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，總結(jié)了有益經(jīng)驗(yàn)，在肯定在卷煙銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額、毛利額、單箱收入、一二類(lèi)煙比例實(shí)現(xiàn)“五增長(zhǎng)”，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)，保障了平穩(wěn)發(fā)展成績(jī)的同時(shí)
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;合理細(xì)化品牌結(jié)構(gòu)。根據(jù)嬌子標(biāo)桿市場(chǎng)打造方案要求，認(rèn)真對(duì)各價(jià)位段進(jìn)行測(cè)算，確保單箱銷(xiāo)售金額，市場(chǎng)份額，單箱毛利等指標(biāo)達(dá)到方案要求。
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、毛利提升及終端六大功能發(fā)揮等幾個(gè)方面的改進(jìn)情況?；顒?dòng)還要求全體參與人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)與終端走訪兩各環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行評(píng)分，以此來(lái)激發(fā)員工的參與熱情和積極性?！? 下階段
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）對(duì)客戶經(jīng)理的考核指標(biāo)進(jìn)一步減少，只考核客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)到位率、客戶訴求處理率、客戶服務(wù)滿意度、客戶經(jīng)營(yíng)毛利提升率、現(xiàn)代終端系統(tǒng)應(yīng)用達(dá)標(biāo)率、明碼標(biāo)價(jià)到位率、客我互動(dòng)率
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措施，強(qiáng)化價(jià)格管理監(jiān)督，著力解決零售客戶超千元銷(xiāo)售、低價(jià)銷(xiāo)售、毛利率偏低等突出問(wèn)題。
一是要求局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部實(shí)行價(jià)格管理工作掛點(diǎn)，每人不少于15戶
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;卷煙平均毛利率也不斷提高，2011年達(dá)到了10%以上。
一組組數(shù)據(jù)表明，通過(guò)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和國(guó)家局、內(nèi)蒙古自治區(qū)政府的政策要求，1984年組建上劃
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抓人脈。
加強(qiáng)明碼實(shí)價(jià)“穩(wěn)定經(jīng)”。客戶毛利水平的高低直接取決于卷煙價(jià)格明碼實(shí)價(jià)，要求終端資源意識(shí)強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)客戶的價(jià)格指導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)到明碼實(shí)價(jià)的好處
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補(bǔ)貨有效作業(yè)率》、第一分局《提高1-5件客戶的卷煙銷(xiāo)售毛利率》獲得一等獎(jiǎng)；營(yíng)銷(xiāo)中心陽(yáng)光80QC小組的《提高現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)符合率》獲得二等獎(jiǎng)；另有3個(gè)QC成果獲得三等獎(jiǎng)
