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：即網(wǎng)上配貨率、品牌上柜率、客戶毛利率和客戶級別成長率和品牌培育成長率。
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、提毛利為重點，切實提高營銷網(wǎng)建水平；
二是以市場監(jiān)管、打假破網(wǎng)和內(nèi)部監(jiān)管為重點，營造良好的市場環(huán)境；
三是進一步完善工作制度
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的計劃，貨源供應政策也是稍緊平衡，只有在緊俏品牌稍緊平衡供應的情形下，才能促使市場卷煙零售價格保持穩(wěn)定。公司為了幫助你們提高卷煙經(jīng)營毛利率，不僅
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、存、毛利、級別檔位、月度卷煙供應上限等各類數(shù)據(jù)，讓零售客戶更好地制定合理的訂貨計劃，提高卷煙經(jīng)營能力。
加強《卷煙零售客戶服務(wù)手冊》發(fā)放進度監(jiān)督，提升
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，總結(jié)了有益經(jīng)驗，在肯定在卷煙銷量、銷售額、毛利額、單箱收入、一二類煙比例實現(xiàn)“五增長”，圓滿完成了目標任務(wù)，保障了平穩(wěn)發(fā)展成績的同時
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;合理細化品牌結(jié)構(gòu)。根據(jù)嬌子標桿市場打造方案要求，認真對各價位段進行測算，確保單箱銷售金額，市場份額，單箱毛利等指標達到方案要求。
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、毛利提升及終端六大功能發(fā)揮等幾個方面的改進情況?；顒舆€要求全體參與人員，對現(xiàn)場匯報與終端走訪兩各環(huán)節(jié)的完成情況進行評分，以此來激發(fā)員工的參與熱情和積極性?！? 下階段
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）對客戶經(jīng)理的考核指標進一步減少，只考核客戶基礎(chǔ)信息維護到位率、客戶訴求處理率、客戶服務(wù)滿意度、客戶經(jīng)營毛利提升率、現(xiàn)代終端系統(tǒng)應用達標率、明碼標價到位率、客我互動率
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措施，強化價格管理監(jiān)督，著力解決零售客戶超千元銷售、低價銷售、毛利率偏低等突出問題。
一是要求局中層以上領(lǐng)導干部全部實行價格管理工作掛點，每人不少于15戶
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;卷煙平均毛利率也不斷提高，2011年達到了10%以上。
一組組數(shù)據(jù)表明，通過深入貫徹科學發(fā)展觀和國家局、內(nèi)蒙古自治區(qū)政府的政策要求，1984年組建上劃
