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，通過行政流程再造減輕企業(yè)負擔(dān)。另一方面是強化科學(xué)監(jiān)管。從提高藥品審批標(biāo)準(zhǔn)，到全面公開審評審批信息；從加強臨床試驗全過程監(jiān)管，到健全審評質(zhì)量
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，提高品牌培育質(zhì)量。
2、通過流程再造，推進品牌培育和客戶服務(wù)工作，讓客戶經(jīng)理有時間有精力做好品牌培育和客戶服務(wù)工作，提升行業(yè)的經(jīng)營與服務(wù)形象
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、調(diào)運、倉儲工作效率，提升收購煙葉質(zhì)量為目標(biāo)，在各收購線組織開展優(yōu)化流程再造，為提高煙葉精準(zhǔn)化收購，提升專業(yè)化分級散葉收購流程管理。在煙葉收購前
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（左）與操作工饒洪留（右）正在調(diào)試切絲機
易地技改后，昆明卷煙廠擁有了國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的硬件裝備。如何實施業(yè)務(wù)重組、組織再造、流程
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去，精益思想往往被簡單的理解為消除浪費，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”。而現(xiàn)在的精益思想
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不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細、集約型增長方式日漸主導(dǎo)、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低成本、高效率、優(yōu)服務(wù)”的特點，通過資源合理配置、流程再造、科學(xué)管理來提高
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，實施流程再造，做到流程實時管控，推進精益營銷業(yè)務(wù)的持續(xù)改進?！? 五大保障強力推進：以“信息管理支撐、資源優(yōu)化配置、員工教育培訓(xùn)、創(chuàng)新驅(qū)動突破、筑牢基礎(chǔ)
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適應(yīng)新變化，他們勇敢喊出“再造一個新昆煙”的鏗鏘口號，并確立了“爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)志性工廠”的目標(biāo)任務(wù)?！? 2011年投產(chǎn)后，新昆煙以流程再造為突破口，開始
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，優(yōu)化降低配置成本，著力流程再造，并于之010年設(shè)立了物流部，將原料、煙用材料、卷煙成品、自動化物流等相關(guān)業(yè)務(wù)進行一體化運作，進一步梳理物流
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每一個營銷環(huán)節(jié)的貫徹執(zhí)行。要實施業(yè)務(wù)流程再造，提升市場運行掌控和精準(zhǔn)營銷能力，打造反應(yīng)敏捷、調(diào)控有力、健康高效的業(yè)務(wù)運行機制?！? 煙草企業(yè)要強化考核，激發(fā)
