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融合分析，通過機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)重塑和流程再造，推動稽查力量、情報資源和指揮協(xié)同力量向上集中，實現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)能力、資源配置能力和聯(lián)動打擊能力全面升級，
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，從體制機制上解決基層市場監(jiān)管和營銷服務(wù)掣肘高質(zhì)量發(fā)展的問題，確保上級各項決策部署在基層落細落實。改革涉及基層組織重構(gòu)、管理模式變革、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)手段升級、制度機制
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基層組織重構(gòu)、管理模式變革、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)手段升級、制度機制創(chuàng)新等方方面面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。廣西區(qū)煙草專賣局（公司）黨組加強頂層設(shè)計，出臺
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、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、智慧制造等推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。通過數(shù)字技術(shù)賦能，原料保障、工藝革新、流程再造、產(chǎn)品設(shè)計等產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)新動能不斷壯大，農(nóng)工商全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)
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;通過優(yōu)化配置運輸工具、深化流程再造等方式，在節(jié)能減排上做文章，以實際行動踐行低碳發(fā)展理念。幾年前，紅河州局（公司）物流分公司在使用
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，業(yè)務(wù)部門信息化應(yīng)用需求已從優(yōu)化、改造轉(zhuǎn)為數(shù)字化驅(qū)動流程再造、重構(gòu)和創(chuàng)新上；新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、信創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目集中在省級，采用云邊或云邊端方式統(tǒng)一
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、統(tǒng)計分析及質(zhì)量預(yù)警等功能，提升了煙葉分級信息化管理水平。集中分級收購模式還實現(xiàn)了煙葉收購的流程再造。“如今，南陵煙站實現(xiàn)集中分級收購，煙葉驗收稱重后打包成件進入
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多月的基層大調(diào)研、大走訪，逐步形成了“流程再造、網(wǎng)格定位、平臺運作、機制賦能”為主方向的橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理模式。１、再造流程，變縱向條狀為橫向網(wǎng)格
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和再造，梳理對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。再造過程應(yīng)上下協(xié)同，鼓勵一線員工共同參與構(gòu)建，結(jié)合具體實踐經(jīng)驗，堅持“誰要用，誰來
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上辦理，努力在行政許可事項上實現(xiàn)“零跑腿”。（1）零售許可證業(yè)務(wù)辦理方面。通過流程再造優(yōu)化，打造“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，推進
