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體系，有效契合“三大戰(zhàn)略”發(fā)展導(dǎo)向，細化落實公司高質(zhì)量發(fā)展“1+N”實施方案，積極實施管理優(yōu)化、組織變革、流程再造新舉措，著力推動公司
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7月，以管理升級為主題、問題查找為導(dǎo)向、追趕超越為基調(diào)的“管理診斷”活動拉開序幕，標準的清理修訂、問題的梳理評價、流程的再造優(yōu)化依次推進，目前已全面開展完畢
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將全面開展管理診斷活動，解決無頭管理、多頭管理問題，打通流程梗阻，理順管理關(guān)系，做好流程再造，推進深度優(yōu)化；建立健全
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;消費者的需求得到基本滿足，“四個價值”的導(dǎo)向深入貴陽卷煙營銷業(yè)務(wù)的方方面面。
另一方面，通過流程再造、規(guī)則完善、系統(tǒng)升級，貴陽市局（公司
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模板建設(shè)，推進業(yè)務(wù)流程再造，推動管理模式優(yōu)化升級。
研發(fā)分層分類對標平臺
促進對標管理資源優(yōu)化整合，深度推進降本增效和精益管理，需要
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控體系
異地供絲，茲事體大。因為這涉及的不僅是生產(chǎn)組織方式的調(diào)整，還關(guān)乎到一系列技術(shù)標準、管理制度和流程的再造，且在煙草行業(yè)內(nèi)沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可供借鑒
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益文化全過程的制度體系，通過系統(tǒng)整合和流程再造，形成以精益價值觀為導(dǎo)向的企業(yè)準則，為精益文化建設(shè)提供制度依據(jù)。一是細化工作分工。整合優(yōu)化制度文件，
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和效益。著力打造精益供應(yīng)鏈，消除庫存浪費。在采購流程上，以市場需求為導(dǎo)向，突出市場驅(qū)動，以交易流程再造和工商資源整合為手段，構(gòu)建需求
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零售終端，工作重心也逐步由行業(yè)內(nèi)部流程再造聚焦到了現(xiàn)代零售終端建設(shè)上。如何聚焦客戶盈利，提升終端建設(shè)水平，實現(xiàn)客我關(guān)系新發(fā)展？
供求關(guān)系影響
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;，建立了《卷煙品牌引入退出管理規(guī)范》《卷煙宣傳促銷管理規(guī)范》《七彩服務(wù)管理規(guī)范》《需求預(yù)測管理規(guī)范》等營銷標準，對卷煙業(yè)務(wù)進行流程再造。
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一系列簡而精的標準
