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站點驗級員、微機員、保管員、分級員、調(diào)度員等崗位責(zé)任制，加強過程管控和責(zé)任落實。
三是強化流程管理。嚴(yán)格專業(yè)化分級和散葉收購流程，要求分級服務(wù)隊嚴(yán)格執(zhí)行“三工位”操作流程
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國家煙草專賣局關(guān)于加快建立行業(yè)法律風(fēng)險管理體系的要求、提高法律風(fēng)險管理水平的工作部署，構(gòu)建具有云南中煙特色的法律風(fēng)險管理體系而開展的。本次梳理工作以流程管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險防控為主
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過程管理，一是抓好預(yù)檢工作，提高煙葉初分質(zhì)量；二是抓好流程管理，提高煙葉等級質(zhì)量；三是抓好現(xiàn)場管理，提升收購服務(wù)水平
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和評委庫管理以及責(zé)任監(jiān)督管理，使管理和監(jiān)督深入到采購項目的各個重要環(huán)節(jié)中，增強過程管理的有效性和及時性。
三是加強流程管理。通過附件中的“二十二張流程圖表”落實痕跡化和流程
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強化崗位管理。細(xì)化每個站點驗級員、微機員、保管員、分級員、調(diào)度員等崗位責(zé)任制，加強過程管控和責(zé)任落實。三是強化流程管理。嚴(yán)格專業(yè)化分級和散葉收購流程，要求分級服務(wù)隊嚴(yán)格執(zhí)行
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;強化技術(shù)創(chuàng)新和流程管理，不斷提升煙葉質(zhì)量，重點做好“三個結(jié)合”：一是將科技創(chuàng)新工作與煙葉基地建設(shè)相結(jié)合，努力改變煙葉生產(chǎn)模式，
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煙草在線南澗消息 為進一步規(guī)范煙葉收購工作，切實加強烤煙收購業(yè)務(wù)流程管理，全面提升煙葉收購微機操作管理員崗位履職能力。8月5日至7日，云南省南澗縣煙草
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”，著力打破部門、條線的本位主義，推進職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，使行業(yè)管理更富效率。省局（公司）將適時推進地市機構(gòu)和職能整合，對
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考核和測量結(jié)果納入部門和崗位季度考核，將目標(biāo)管理向基層和崗位延伸；注重業(yè)績改進指南、卓越績效評價準(zhǔn)則等標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)的設(shè)計，探索建立崗位職責(zé)制度、資源管理、流程
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手冊以及建立一套流程治理體系。
龍煙公司從2010年以來，一直致力于構(gòu)建以流程為基礎(chǔ)的管理模式。通過促進職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，整合公司內(nèi)部既有管理方法、工具和體系
