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的經(jīng)歷改變了他的想法。
“當(dāng)時(shí)的駐村干部經(jīng)常會(huì)到我家里坐坐，混熟了，我就經(jīng)常跟著他們一起去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在和干部們談心，了解到烤煙生產(chǎn)的落實(shí)很困難。不過(guò)我發(fā)現(xiàn)種煙種
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蘑菇，現(xiàn)在技術(shù)基本成熟了?！蓖蹩藰s告訴筆者。
“收入怎么樣啊？”筆者饒有興趣地問(wèn)。
“去年我們合作社種植了5座烤房的蘑菇，共采收蘑菇5800多公斤
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的北非特有的單峰駝，靜靜地漫步在撒哈拉大沙漠上。我們還看到路邊成片的椰棗林。高大的椰棗樹(shù)碩果累累。在這里工作的隊(duì)員告訴我們，一般到了10月份椰棗就差不多就成熟了。由于日照時(shí)間
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，轉(zhuǎn)手一賣(mài)差價(jià)真的不少。剛走上這個(gè)崗位時(shí)，由于不熟悉，零售戶找我拉關(guān)系的還不多，后來(lái)呆久了也和周?chē)囊恍┝闶蹜艋?em class="term">熟了，有的說(shuō)想請(qǐng)我吃吃飯聯(lián)絡(luò)
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，筆者相信，就是小區(qū)成熟了的時(shí)候，周邊同行到來(lái)都會(huì)掂量你的這個(gè)做法，是不是來(lái)和你參與競(jìng)爭(zhēng)，一定會(huì)掂量掂量了。
今天說(shuō)這么多其目的
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，超速壯大。小店大了，商品多了，成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)成熟了，這個(gè)時(shí)候，走出去，發(fā)展下一家超市的想法出現(xiàn)了。就這樣，
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;西方經(jīng)過(guò)一百多年的理論和實(shí)踐的不斷探索，建立了一整套比較科學(xué)的管理流程學(xué)說(shuō)。在企業(yè)制度方面可以說(shuō)是比較完善和成熟了，但是西方的這一套偏于法度的管理理論是否就可以管理好企業(yè)
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的。
那時(shí)候，過(guò)年要做年糕。最先從十月、十一月就開(kāi)始忙的蒸糯米，這米很粘，往往木筒底部的米已經(jīng)熟了，上面還是生的冷的，所以新媳婦們蒸米時(shí)
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，對(duì)拆箱機(jī)的操作幾乎是駕輕就熟了，雖現(xiàn)在換到了切片機(jī)，但學(xué)到的技術(shù)卻是不會(huì)忘的。對(duì)于劉洋這個(gè)新徒弟，雷師傅仍然秉著“多看多問(wèn)多動(dòng)手”的教導(dǎo)原則
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都是搶著銷(xiāo)售，但銷(xiāo)售效果卻不盡人意，新品牌在別人那兒不管是銷(xiāo)售量還是市場(chǎng)反映都很不錯(cuò)，用他的話講：一到他這兒就發(fā)“瘟”了。除非新品牌在市場(chǎng)上做成熟了
