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的基礎(chǔ)設(shè)施保障物流協(xié)同發(fā)展。積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升“運單中心”調(diào)度水平，提高“雙智融合”運行質(zhì)量。實施全過程、全環(huán)節(jié)、全要素物流精益管理，固根基、補短板、強弱
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;大力推動管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)步推進智慧物流、綠色物流、精益物流建設(shè)，展現(xiàn)了全面推進物流高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)的生動實踐。向管理要效益“去年，我們的配送車輛
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管理水平。（歐字宇）安徽馬鞍山市局（公司）持續(xù)提升物流精益管理水平今年以來，安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司
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）卷煙物流配送中心表示，將不斷優(yōu)化無感簽收能力、規(guī)范系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作，著力為打造綠色物流、精益物流增添新動能。（李啟蒙）河北邯鄲市
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效率不斷優(yōu)化。精益無止境，精彩不停步。歷經(jīng)10年高質(zhì)量推進，行業(yè)物流精益氛圍愈濃、精益管理愈深、精益成效愈顯。立足新的歷史起點，物流戰(zhàn)線將以更大擔當、更實舉措
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物流精益管理，提升物流綜合競爭力。一是完善物流管理運行模式。完善管理職能，合理設(shè)置物流部門各崗位職能，確保了物流中心整體工作的正常運轉(zhuǎn)。規(guī)范相關(guān)制度
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精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關(guān)各項改革創(chuàng)新工作，突出對標引領(lǐng)，促進營銷工作各環(huán)節(jié)有序、高效、順暢開展。規(guī)范銷售穩(wěn)定卷煙市場。堅持保量穩(wěn)價，科學(xué)調(diào)配
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建設(shè)一支優(yōu)秀高效的管理團隊，提高管理層的成本意識，合理配置物流崗位人員，提高物流精益管理水平，達到降低物流管理成本的目的。二、物流各個環(huán)節(jié)的嚴格
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要求，積極推進智慧物流、精益物流、綠色物流建設(shè)，探索形成合理、高效、有力的“柔韌”物流配送模式，努力構(gòu)建“安全、高效、綠色、優(yōu)質(zhì)”的物流體系，持續(xù)
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益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益質(zhì)量、精益成本、精益物流、精益現(xiàn)場，全景監(jiān)視平臺、總線平臺、移動平臺，決策視窗）為主體的“兩化融合”精益管理模型在許昌卷煙廠基本構(gòu)建
