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都是平平淡淡地接受了，認(rèn)為這是很正常的事兒，對自己的生活影響不大。理智智慧的消費(fèi)已經(jīng)成為咱們百姓生活的一部分。那咱們零售終端是不是也該理智、智慧地經(jīng)營咱們的超市與店堂為妙哪
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;作為新開店零售戶一定要有這種心理準(zhǔn)備，要理智對待開店前后那段時間零售熱與冷的明顯變化與落差。作為新零售戶要對此有充分的認(rèn)識，理性的思考。不能因?yàn)槌霈F(xiàn)暫時的冷淡而顯
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這樣對待顧客呢，是不是生意做得太好了無所謂一包煙了，還是生意不想做了呢？再看一看她面部表情，理智告訴我這個老板娘估計是遇上什么不開心的事
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做，理智和習(xí)慣都告訴我，現(xiàn)在我應(yīng)該把一天的營業(yè)額規(guī)整起來然后清點(diǎn)今天賣出的商品，我應(yīng)該以笑迎客，我應(yīng)該打開電腦看看我的零售戶朋友們又在分享什么
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流行色海藍(lán)色作為產(chǎn)品包裝的主色調(diào)，藍(lán)色代表清新、寧靜、清潔、理智、時尚、輕松，讓人產(chǎn)生碧藍(lán)天空、蔚藍(lán)海洋、美麗山川的聯(lián)想。
對于國內(nèi)卷煙來說，運(yùn)用色彩營銷迎合
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腦袋”的工作方法。
二是決策是理智的，增強(qiáng)了依據(jù)事實(shí)證實(shí)過去決策的有效性的能力，也增強(qiáng)了評估、挑戰(zhàn)和改變判斷及決策的能力。
二、如何運(yùn)用基于事實(shí)的決策方法
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;項目組聚焦管理智能化、追溯零延遲、數(shù)據(jù)全串聯(lián)，立足車間生產(chǎn)、物流分揀、后臺管理三大核心場景精準(zhǔn)施策。為實(shí)現(xiàn)“組合掃碼—實(shí)時校驗(yàn)—自動關(guān)聯(lián)”目標(biāo)，項目組在卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場
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”，按業(yè)務(wù)條線一體推動轉(zhuǎn)型“點(diǎn)”，多點(diǎn)位創(chuàng)新應(yīng)用場景找準(zhǔn)目標(biāo)，確保不“迷方向”明確“四全四化”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)全層級、全鏈條、全要素、全業(yè)務(wù)運(yùn)行一體化、業(yè)務(wù)數(shù)字化管理智
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："改善吸煙環(huán)境，提供合理分區(qū)，是實(shí)現(xiàn)和諧共處的關(guān)鍵。"這種"堵疏結(jié)合"的治理智慧，既維護(hù)公共健康底線，又為
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、設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維修規(guī)范化為主線，武漢卷煙廠卷包、制絲、物流車間加快提升設(shè)備管理智能化水平。他們通過卷包智能感知、制絲數(shù)字孿生、設(shè)備健康管理系統(tǒng)即時監(jiān)測并糾正生產(chǎn)中的問題，
