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軌道，品牌的市場信譽度和品牌的美譽度得到進一步提升，社會各界和消費者對“紅塔山”好評如潮。
2009年，紅塔集團通過研究實施產(chǎn)品生命周期管理，
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的全生命周期管理，加強制度建設(shè)，對設(shè)備前期、中期、后期進行科學(xué)有效的管理，加強設(shè)備臺帳管理，充分論證，科學(xué)決策，重點
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營銷從新品（置換）導(dǎo)入到生命周期管理，事先調(diào)研、方案細化、精細投放、項目監(jiān)控、事后評估、有效改進，層層都可以量化；
對零售戶來說
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骨干品牌為支撐，省內(nèi)外互補、類別價區(qū)設(shè)置合理的卷煙品牌體系。
三是建立品牌動態(tài)管理機制，對品牌實施生命周期管理，密切跟蹤重點骨干品牌發(fā)展走勢，
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“一豎三橫”數(shù)據(jù)治理體系——以首席數(shù)據(jù)官為“豎軸”強化頂層設(shè)計，以數(shù)據(jù)生命周期管理、多場景服務(wù)應(yīng)用、大市場標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為“橫軸”夯實治理根基。目前，他們已整合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)14項
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知識和判斷邏輯，通過這個元模板“翻譯”成高效的AI工作流。3.2 挑戰(zhàn)與展望工作流的生命周期管理：初期設(shè)計需要業(yè)務(wù)與技術(shù)團隊深度協(xié)作，且隨著業(yè)務(wù)變化，
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、工單任務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)，支持構(gòu)建業(yè)務(wù)協(xié)同的數(shù)字化設(shè)備運維管理體系，進行備品備件的生命周期管理，同時結(jié)合“以事找人”的任務(wù)驅(qū)動模型，為設(shè)備預(yù)防性維修
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生命周期管理。原料煙箱使用條碼作為唯一標(biāo)識，該條碼貫穿從煙箱復(fù)烤廠到卷煙生產(chǎn)車間全過程，實現(xiàn)對原料入庫、調(diào)撥、在庫養(yǎng)護、生產(chǎn)出庫物流環(huán)節(jié)全程信息跟蹤?！ ?月17日
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管理。全面開展設(shè)備生命周期管理，實現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)信息掌控精細化；強化維修費的定額管理和規(guī)范，推行設(shè)備精準(zhǔn)維修保養(yǎng)，有效降低運行成本；
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;覆蓋了對特權(quán)會話的“事前預(yù)防、事中控制、事后追溯”的全生命周期管理。隨著零信任安全架構(gòu)（ZeroTrust Architecture）的興起，堡壘機作為策略執(zhí)行
