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學(xué)院，明確“控氮、增鉀、增密、養(yǎng)熟”的技術(shù)方針，突出“中棵煙和成熟度”，以定區(qū)域、定技術(shù)、定收購為切入點，重點攻克技術(shù)環(huán)節(jié)難點、痛點，高標(biāo)準(zhǔn)
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;助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。樹立整體概念，提升思想認(rèn)識。將智能制造作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主攻方向，識別發(fā)展痛點，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)規(guī)劃，確定智能制造能力等級
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出發(fā)，重點面向解決高質(zhì)量發(fā)展過程中遇到的難點、痛點、堵點等問題，進行下半年項目申報。同時，在項目申報評審過程中，采取程序優(yōu)化、流程簡化、政策扶持、經(jīng)費
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責(zé)任落實。組建以烘烤總管為中心的煙葉烘烤“服務(wù)組”，對全縣煙葉烘烤進行定期巡查指導(dǎo)和電話服務(wù)指導(dǎo)，解決煙農(nóng)烘烤中的難點痛點問題，保障煙葉烘烤管理“零死角
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;扎實推進“專分散收”各項工作，保障“專分散收”工作順利開展。開展實操技能演練。深刻分析近年來煙葉分級工作中存在的難點和痛點問題，要求專業(yè)化分級隊員嚴(yán)格控制青煙、雜煙比例
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展開討論。雙方將按照對標(biāo)幫扶工作方案，細化重點課題內(nèi)容，以問題為導(dǎo)向，以短板弱項指標(biāo)顯著優(yōu)化為目標(biāo)，圍繞難點、痛點指標(biāo)，共同組建對標(biāo)課題
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、痛點和堵點問題；《一種養(yǎng)殖用益蝽多夫多妻配對產(chǎn)卵及孵化裝置》著重解決了益蝽繁育方面遇到的實際問題，通過使用該裝置，使益蝽產(chǎn)卵量得到了明顯提升，
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）要求雪茄煙葉工作專班全體成員要切實提高政治站位，深刻認(rèn)識推進國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項對于破解國產(chǎn)雪茄煙原料痛點、補足雪茄研產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈短板、推動煙草制品供給側(cè)高質(zhì)量發(fā)展
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）要求雪茄煙葉工作專班全體成員要切實提高政治站位，深刻認(rèn)識推進國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項對于破解國產(chǎn)雪茄煙原料痛點、補足雪茄研產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈短板、推動煙草制品供給側(cè)高質(zhì)量發(fā)展
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;促進隊伍整體素能提升。狠抓客戶拜訪質(zhì)量。提前制定零售客戶拜訪計劃，以發(fā)現(xiàn)問題、收集問題、解決問題為導(dǎo)向開展客戶拜訪，及時了解市場動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并解決客戶經(jīng)營中的痛點
