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，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格規(guī)范。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，狠抓基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范；進(jìn)一步加大督查考核力度，突出目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)
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站站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的頂葉優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、安排部署活水鄉(xiāng)頂葉優(yōu)化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組、督查考核小組、具體執(zhí)行小組，技術(shù)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實(shí)頂葉優(yōu)化工作的目標(biāo)任務(wù)
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一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以了鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、煙站站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的上部煙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、安排、部署活水鄉(xiāng)上部煙葉優(yōu)化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)小組、督查考核小組、具體執(zhí)行小組。技術(shù)指導(dǎo)小組
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，提高效益。
五是考核到位?？h局（分公司）定期不定期對(duì)鄉(xiāng)村煙葉專(zhuān)職干和技術(shù)員等從業(yè)人員進(jìn)行督查考核，督查他們的崗位，督查他們對(duì)成
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四、在督查考核中鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
每個(gè)月由督查考核小組對(duì)全體員工開(kāi)展督查考核，查找問(wèn)題，提出建議，不斷提高各員工作質(zhì)量。與此同時(shí)，建立健全
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障了全局各項(xiàng)工作全面健康發(fā)展。
一是積極履行指導(dǎo)、督查考核職責(zé)。始終堅(jiān)持“三個(gè)著眼點(diǎn)”即：把著眼點(diǎn)放在及時(shí)、序時(shí)、規(guī)范上；把著眼點(diǎn)放在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上；
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、部門(mén)和個(gè)人三級(jí)績(jī)效實(shí)施監(jiān)控體系，績(jī)效管理小組對(duì)各部門(mén)績(jī)效實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，加大重點(diǎn)工作督察督辦力度，每月進(jìn)行總結(jié)，以督查考核通報(bào)的形式下發(fā)至各部門(mén)
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;掌握工作主動(dòng)權(quán)，有效的堵住通過(guò)鐵路貨運(yùn)站、汽運(yùn)中轉(zhuǎn)站、機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)站、物流配貨站、郵政物流等渠道非法流入的各種渠道外卷煙，為卷煙品牌培育掃清障礙。
四是加強(qiáng)內(nèi)部督查考核
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為進(jìn)一步夯實(shí)專(zhuān)賣(mài)管理工作基礎(chǔ)，江西武寧煙草采取多項(xiàng)措施促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)基礎(chǔ)管理工作上水平。一是完善考核機(jī)制。堅(jiān)持把督查考核作為推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)基礎(chǔ)管理工作的抓手，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)量
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采收、精益調(diào)制。成立檢查考核小組，對(duì)煙技員煙葉大田管理、成熟采收、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益調(diào)制技術(shù)落實(shí)指導(dǎo)情況進(jìn)行督查考核，將考核結(jié)果納入月度績(jī)效考核，努力提高煙葉采收
