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;營銷部）根據(jù)困難客戶的實(shí)際情況，為親情幫扶客戶制定了硬件設(shè)施提升、硬件設(shè)施維護(hù)、圓夢助學(xué)行動(dòng)、突發(fā)事件救助等個(gè)性化幫扶措施，切實(shí)幫助客戶解決實(shí)際困難
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通過查閱資料、實(shí)地走訪、聽取匯報(bào)等形式，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展了現(xiàn)場抽問、現(xiàn)場考評(píng)，深入查看了中隊(duì)建設(shè)中的編制設(shè)置、職責(zé)職能、硬件設(shè)施、配套制度等方面的內(nèi)容
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建設(shè)工作，打造一批高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求的標(biāo)桿終端。
三是加強(qiáng)硬件建設(shè)。針對(duì)不同零售終端特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)店面形象、店內(nèi)布局、卷煙地背柜陳列、廣告布展維護(hù)等硬件的建設(shè)。特別是
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;迅速有效的開展了本項(xiàng)工作，切實(shí)提高了黨員活動(dòng)室的硬件與軟件建設(shè)。為活動(dòng)室懸掛了統(tǒng)一的標(biāo)牌，真正做到“七上墻”：黨旗、入黨誓詞、黨員權(quán)利和義務(wù)、黨組織機(jī)構(gòu)及黨員
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個(gè)性化。在總結(jié)前期建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化措施、完善方案，結(jié)合零售客戶的店面形象、陳列設(shè)施、經(jīng)營能力、提升愿望等軟硬件條件，因地制宜、內(nèi)外兼修，從
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二是專銷同責(zé)抓硬件，提升店面形象硬實(shí)力。堅(jiān)持“同片同責(zé)、注重服務(wù)”的工作模式，采取領(lǐng)導(dǎo)包掛、中隊(duì)掛靠、協(xié)同推進(jìn)的方式，現(xiàn)場指導(dǎo)終端戶開展品牌陳列、賣點(diǎn)推介
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物流配送系統(tǒng)信息化設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理辦法。明確了信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施原則，信息安全管理、軟硬件設(shè)備使用維護(hù)、口令帳號(hào)、IP地址、外網(wǎng)使用等規(guī)定，為物流信息化管理提供了科學(xué)依據(jù)
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管理正規(guī)化。在基層專賣管理所（隊(duì)）建設(shè)中，規(guī)范設(shè)置編制、硬件裝備配備，統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一辦公設(shè)施，統(tǒng)一執(zhí)法裝備、統(tǒng)一
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中隊(duì)實(shí)施方案》逐一明確目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法要求，并重點(diǎn)對(duì)示范中隊(duì)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化講解，確保示范中隊(duì)建設(shè)工作有據(jù)可依、有標(biāo)可循。
會(huì)議對(duì)此次創(chuàng)建稽查示范中隊(duì)提出四點(diǎn)
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考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化管理，細(xì)水長流式地跟進(jìn)日常事務(wù)，避免突擊式補(bǔ)缺。
戒重硬件輕軟件。在保障硬件設(shè)施的同時(shí)，注重全員軟實(shí)力的提升
