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，聚焦“七項(xiàng)工程”，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。工廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，精益管理工作取得明顯成效：對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指、質(zhì)量保障水平、成本費(fèi)用管控水平、裝備
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用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，不斷優(yōu)化、調(diào)整，持續(xù)提升車輛費(fèi)用管控水平。
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，逐條逐項(xiàng)制定有效措施，確保費(fèi)用管控水平不斷提升。
三是突出重點(diǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化課題攻關(guān)。圍繞重點(diǎn)指標(biāo)、潛力指標(biāo)，選擇關(guān)鍵問題、熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題
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;提高了供應(yīng)商管控水平，增強(qiáng)了柔性保供能力。
三是開展降低煙葉庫耗精益課題研究。遵循精益理念，運(yùn)用精益方法，對(duì)往年煙葉庫耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)
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2.0全省推廣使用，全省合同管理信息化達(dá)到100%、收購管理信息化100%，電子結(jié)算率95%，信息化管控水平不斷提高。
下一步，四川省
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的水平，全面衡量生產(chǎn)系統(tǒng)各車間和職能部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)的程度，實(shí)現(xiàn)組織管理節(jié)能，優(yōu)化精益生產(chǎn)和精益能源模塊，切實(shí)提高能源管控水平，促進(jìn)精
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把安全生產(chǎn)放在首要位置，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全保障能力，全面提升安全管控水平，重點(diǎn)從用電安全、消防安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備設(shè)施安全、庫房安全
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相結(jié)合，在各相關(guān)崗位上不斷促進(jìn)能源指標(biāo)管控水平的提升。學(xué)員們表示，通過此次培訓(xùn)對(duì)能源管理體系的理解更加深入，工作中的困惑得到了較好地解決，內(nèi)審
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，發(fā)揚(yáng)行業(yè)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好作風(fēng)，強(qiáng)化各項(xiàng)支出管理，不斷提高預(yù)算管控水平，著力提高管理增效在企業(yè)新增效益中的占比。
此外，該局
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作中的典型案例集中討論分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，查隱患定措施梳流程，進(jìn)一步提升安全管控水平。
該廠還繼續(xù)通過開展“安全知識(shí)培訓(xùn)”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“我
