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的工作和生活，確保他們在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職稱評定、職務(wù)晉升等方面與其他管理干部享受同等待遇和政策。
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在貫徹落實“八項規(guī)定”方面，領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員堅持做到“打鐵先得自身硬”，一是開展調(diào)查研究。按照《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度》、《管理干部一線調(diào)研指導(dǎo)工作制度》，
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;深入開展理想信念教育、權(quán)力觀教育和黨紀(jì)國法教育，增強黨的意識、宗旨意識、執(zhí)政意識、大局意識、責(zé)任意識和紀(jì)律意識；認(rèn)真落實從嚴(yán)管理干部的要求，樹立“監(jiān)督是對干部最大
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;她圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在1983年，她參加了遼寧大學(xué)西方企業(yè)管理干部專修班學(xué)習(xí)了三年，1990你10月1日光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，
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的工作和生活，確保他們在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職稱評定、職務(wù)晉升等方面與其他管理干部享受同等待遇和政策。在培養(yǎng)打造優(yōu)秀專職政工干部隊伍的同時，要合理配
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聯(lián)黨政工團，縱貫部門、科室和基層單位；既有政工人員、又有生產(chǎn)、行政人員，既有管理干部、又有職工群眾參加，立體交叉的安全文化建設(shè)隊伍和責(zé)任體系。在
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;各級專賣管理干部不怕艱苦，深夜蹲點，發(fā)揚不怕吃苦作風(fēng)，起到了模范表率作用。但也有個別干部受自身素質(zhì)和思想認(rèn)識水平的制約，雖然也能做到以身作則
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制度僵化、缺乏真正競爭機制。提到競爭，讓員工唯一聯(lián)想到就是行政管理干部的競爭，但作為企業(yè)來說，行政干部只是企業(yè)人才的一個點，但從云南煙草企業(yè)目前
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作為一項使命和一種擔(dān)當(dāng)。三是基礎(chǔ)管理要更加注重。在基礎(chǔ)管理方面，特別是管理干部，要學(xué)會從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變，要從“管事”到“理人”轉(zhuǎn)變，不要只會
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因素增多。與此同時，不少煙葉管理干部等待“四定”換位，睜觀其變，鮮有往時工作熱情。當(dāng)前掌握到的面積只是意向性，真正落實到戶到田頭，
