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的5S管理方式。為了避免在辦公桌、公共區(qū)域膠布破損造成難以清理的問題，城區(qū)局創(chuàng)新模式，制作精美的亞克力板標(biāo)識(shí)牌，更加人性化地約束、規(guī)范了員工在日常工作中需要
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樣分級(jí)，對(duì)專業(yè)化分級(jí)和初檢煙葉純度進(jìn)一步把關(guān)。
二是改革定級(jí)員管理方式。全縣定級(jí)員實(shí)行編號(hào)管理，首次實(shí)行不定期流動(dòng)，旨在防止煙葉收購(gòu)中收“人情煙”、“面子
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為主的管理方式，主動(dòng)向其宣傳講解煙草專賣法律法規(guī)，引導(dǎo)零售戶自覺守法經(jīng)營(yíng)。
二是注重客戶拜訪服務(wù)?？蛻艚?jīng)理加大拜訪頻率，為零售戶提供貨源供應(yīng)、快捷支付
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給予了高度肯定，并提出要圍繞優(yōu)質(zhì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)，做精質(zhì)量，落實(shí)措施，提高煙葉均質(zhì)化水平。
林佳書記對(duì)攀枝花手持終端信息化管理方式的創(chuàng)新表示了肯定
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挪動(dòng)帶蚜小葉片，最少移位5次，3天后將種蚜片集中銷毀；三是嚴(yán)把接蚜消毒關(guān)，按照漂浮育苗管理方式加強(qiáng)苗床消毒管理，在接蚜前用肥皂水
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作業(yè)效率和研制新工裝、新裝置，開發(fā)新系統(tǒng)，研發(fā)新信息平臺(tái)和管理方式、模式創(chuàng)新等方面。經(jīng)過兩天的角逐，分別評(píng)審出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)4名。
較以往
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對(duì)比，工序化作業(yè)可減少用工30%以上。
下階段，邵武分公司將培土工序化作業(yè)流程、管理方式和作業(yè)方式總結(jié)完善，形成培土環(huán)節(jié)作業(yè)工序指導(dǎo)規(guī)范，并以
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實(shí)踐—再完善”的鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ健? 三是著力質(zhì)量管理，挖掘發(fā)展?jié)摿?。全面?shí)施全過程管理，營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，推行“驗(yàn)收-控制-服務(wù)”的管理方式
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的順利開展。
精：管理方式精準(zhǔn)化。深入宣貫精益理念，強(qiáng)化落實(shí)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，細(xì)化精益物流建設(shè)任務(wù)，進(jìn)行多層次分級(jí)
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的再監(jiān)督，確保各項(xiàng)收支真實(shí)、合法，防止“小金庫(kù)”等違法違規(guī)行為的滋生。
嚴(yán)肅規(guī)范管理。始終堅(jiān)持“嚴(yán)格規(guī)范”是生命線，積極探索符合河口工作規(guī)律和特點(diǎn)的管理方式
