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結(jié)合市局（公司）機(jī)關(guān)職工食堂內(nèi)控制度的建設(shè)、管理流程等對(duì)食堂管理是否全面有效、流程執(zhí)行是否合規(guī)進(jìn)行了檢查?！? 三是結(jié)合市局（公司）福利費(fèi)賬簿
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建設(shè)所涉及的管理體制、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、管理技術(shù)和資源共享等問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和整體建設(shè)。
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進(jìn)一步建章立制，明確責(zé)任，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，定期組織人員清查，不斷提升資產(chǎn)管理水平。
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的發(fā)展趨勢(shì)、管理流程、基礎(chǔ)能力、機(jī)制平臺(tái)保障進(jìn)行了全面介紹，為工廠技術(shù)技能人員轉(zhuǎn)變意識(shí)觀念、提高創(chuàng)新能力、提升創(chuàng)新成效起到了促進(jìn)作用。
紅煙受聘工程技術(shù)技能崗位的高級(jí)維修師、維修師、技術(shù)
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風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)煙葉生產(chǎn)管理流程，從合同簽訂、物資采購(gòu)、補(bǔ)貼兌現(xiàn)、收購(gòu)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技項(xiàng)目開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)部門
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體系建設(shè)項(xiàng)目。
企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后新的管控模式定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)健全和完善目標(biāo)管理、流程管理、績(jī)效管理、創(chuàng)新機(jī)制等管理體系
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認(rèn)真聽取了浙江煙草學(xué)會(huì)年度工作報(bào)告，并結(jié)合各自工作實(shí)際進(jìn)行了充分交流。與會(huì)人員就加強(qiáng)學(xué)會(huì)培訓(xùn)指導(dǎo)、改進(jìn)科技工作管理流程、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面提出了建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)指出，
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交叉檢查法，本著“盡可能多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、盡早整改問(wèn)題”的原則，進(jìn)行深度調(diào)查分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，及時(shí)建立糾正預(yù)防和驗(yàn)證措施。
通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理
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調(diào)研文件管理流程的基礎(chǔ)上，優(yōu)化《文件控制程序》，從三個(gè)重點(diǎn)方面加大把控力度，進(jìn)一步完善相關(guān)管理要求，明確各級(jí)人員職責(zé)權(quán)限。
一是把控文件管理
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煙草在線湖南消息 2013年以來(lái)，湖南永州市煙草專賣局（公司）圍繞“規(guī)范、精細(xì)、一流”質(zhì)量方針，以落實(shí)“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程
