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成本管理理念與節(jié)約意識(shí)，激發(fā)全員參與控本增效的熱情，以精細(xì)考核強(qiáng)化成本管控。
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，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，在量化考核的基礎(chǔ)上實(shí)行“透明管理”，增強(qiáng)全員成本管理理念與節(jié)約意識(shí)，激發(fā)全員參與“控本增效”的熱情，以精細(xì)考核強(qiáng)化
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產(chǎn)品質(zhì)量管理交流。交流中，武漢卷煙廠圍繞專項(xiàng)工作開展情況，重點(diǎn)分享了卷包工序段的質(zhì)量改進(jìn)、管理提升以及技術(shù)攻關(guān)舉措，介紹了以質(zhì)量示范促進(jìn)綜合示范的管理理念。成都
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;找準(zhǔn)融合切入點(diǎn)，盡快形成和推出可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)，加快在企業(yè)形成示范帶動(dòng)效應(yīng)；將品牌管理理念與基層黨建工作和業(yè)務(wù)工作實(shí)際相結(jié)合，積極探索推進(jìn)“一支
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問(wèn)責(zé)力度，督促全員嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，自覺遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和管理規(guī)定，有效防范和化解安全風(fēng)險(xiǎn)，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到作業(yè)過(guò)程中。嚴(yán)把
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進(jìn)行全面了解。將5S現(xiàn)場(chǎng)管理理念引入終端，優(yōu)化卷煙陳列和非煙商品陳列布局，加速傳統(tǒng)門店向數(shù)字門店轉(zhuǎn)型，整體提升終端建設(shè)質(zhì)量。
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過(guò)程質(zhì)量管控等情況，并就下一步合作生產(chǎn)工作進(jìn)行座談交流。座談會(huì)上，西昌卷煙廠主要負(fù)責(zé)人對(duì)湖北中煙一行的到來(lái)表示歡迎，希望雙方加強(qiáng)溝通交流，促進(jìn)特色管理理念
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全面質(zhì)量管理理念、方法和工具等有關(guān)知識(shí)以及其他質(zhì)量管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。大家積極參與討論各機(jī)型在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，將自己的整改手法系統(tǒng)梳理后供大家討論是否可行，在得到修理工、質(zhì)檢員
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管理理念，又有班組管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的理論性、啟發(fā)性和指導(dǎo)性，讓與會(huì)人員深受啟發(fā)。本次活動(dòng)旨在為班組搭建一個(gè)不斷創(chuàng)新班組管理新思路、新方法、新經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái)
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管理理念和手段，著力解決設(shè)備管理制度不完善、要求不明確，設(shè)備性能低、狀態(tài)差，設(shè)備關(guān)聯(lián)人員技術(shù)水平不高、工作積極性不強(qiáng)，設(shè)備管理過(guò)程無(wú)考核、運(yùn)行后無(wú)
