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經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)城網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。全面提質(zhì)，把握好隊伍建設(shè)這一關(guān)鍵點。結(jié)合當前工作重點，突出問題導向，強化業(yè)務學習培訓，提升營銷
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管理能力水平。推進高效能治理走精走強；五是瞄準干部隊伍管理、人力資源盤活、考核機制發(fā)揮、員工素質(zhì)提升四個深化。推進高素質(zhì)隊伍走活走高。
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，形成“聚”的能量。要在營銷戰(zhàn)線形成“聚合”效應，提升管理能力和服務水平；要在專賣管理戰(zhàn)線積極探索管理和服務機制創(chuàng)新，筑牢天津市打擊卷煙走私的海上
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、店鋪環(huán)境中，提升店鋪管理能力。突出“智慧”，構(gòu)建 “數(shù)字化”鄉(xiāng)村門店。推廣卷煙零售終端信息管理系統(tǒng)、刷臉支付等應用，擴大“互聯(lián)網(wǎng)+直播”帶動農(nóng)副產(chǎn)品
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;提高班組執(zhí)行力，強化班組“強基石、蓄水池”作用。評價首先由各班組長講述分享個人近一年工作業(yè)績開始，隨后各班組長所屬部門負責人、支部書記、班組員工根據(jù)班組長管理能力、業(yè)務及
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過程中，相關(guān)人員現(xiàn)場演示了滅火器使用、組織了安全風險現(xiàn)場排查，使班組全員進一步提升了安全管理能力。
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職業(yè)煙農(nóng)培育有機融合，將職業(yè)煙農(nóng)細分為種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、種植型合作社和農(nóng)業(yè)公司三種類型，按流程規(guī)范認定程序。培訓內(nèi)容以提升綜合素質(zhì)、生產(chǎn)技能和經(jīng)營管理能力為重
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，充分發(fā)揮班組成員間團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補的效能，提高市場管理能力。? 二是公司班子領(lǐng)導組織班組長面談，及時給予指導和幫助，對班組成員存在的問題
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干部職工安全生產(chǎn)意識，提升安全管理能力和水平，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，切實抓好各項工作任務落實，為推進全市系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展
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全體員工要進一步加強安全技能和崗位應知應會知識的學習，不斷提升安全素養(yǎng)和安全管理能力。二是要嚴格管理，以制度管人、按標準做事，強化對部門和個人的考核
