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為確保訓(xùn)練取得實(shí)效，區(qū)局認(rèn)真分析專賣稽查隊(duì)員在體能素質(zhì)、基本技能等方面的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)各人的不同情況合理制定訓(xùn)練計(jì)劃。按照專賣隊(duì)伍半軍事化管理的要求，
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的工程技術(shù)人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)為期3天，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括行業(yè)運(yùn)維管理要求，信息系統(tǒng)運(yùn)維管理體系建設(shè)，運(yùn)維管理理論在信息系統(tǒng)運(yùn)維中的落地應(yīng)用等。
建立統(tǒng)一管理
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目前企業(yè)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀及短板作重點(diǎn)闡述，明確質(zhì)量管理的基本方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和質(zhì)量工具的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)例，進(jìn)行專項(xiàng)解讀。針對(duì)操作崗位員工
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活動(dòng)涵蓋縣局（分公司）三個(gè)部門，圍繞精益營(yíng)銷、精益市場(chǎng)監(jiān)管、精益財(cái)務(wù)管理等部門職能工作展開調(diào)研，針對(duì)在工作中存在的不符合精益管理要求的薄弱環(huán)節(jié)
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能進(jìn)行檢查，確保車輛安全出行。
三是強(qiáng)化車輛日常管理。要求車輛管理員要通過(guò)車輛GPS監(jiān)控平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)車輛監(jiān)控檢查，做好相應(yīng)的檢查記錄，并要求駕駛員做好當(dāng)日行車
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，對(duì)《建（構(gòu)）筑物消防員基礎(chǔ)知識(shí)》、《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中對(duì)消防控制室及操作人員等相關(guān)管理要求進(jìn)行了細(xì)致說(shuō)明。
通過(guò)培訓(xùn)，加深了集團(tuán)各單位
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建設(shè)，是縣局加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理和落實(shí)精益管理要求而作的積極探索，旨在將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的工作職責(zé)與任務(wù)，落實(shí)到各個(gè)崗位，提高
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管理要求開展改善、改進(jìn)提升活動(dòng)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)能減排、改進(jìn)管理方法等方面取得較好成效，節(jié)約可計(jì)算成本費(fèi)用合計(jì)約80萬(wàn)元。
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的信息專題培訓(xùn)，使各位員工熟練使用各信息化平臺(tái)，提高工作效率。
二是加強(qiáng)管理。要求員工在使用公司電腦和網(wǎng)絡(luò)時(shí)，時(shí)刻保持安全警惕性，規(guī)范上網(wǎng)、用
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嚴(yán)明車輛管理。要求駕駛員在車輛封存入庫(kù)前對(duì)車況進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封”制度，嚴(yán)禁節(jié)日期間公車出行。
嚴(yán)格值班制度。切實(shí)做到制度健全、人員到位、責(zé)任落實(shí)
