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管控方案，就下一步工作做出明確安排。
會議強(qiáng)調(diào)，各烤煙縣、市分公司要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)控形勢，把握好“控”與“穩(wěn)”的平衡，抓好主推技術(shù)應(yīng)用和過程精益
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，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和精益化管理，消除安全隱患；四要著力加強(qiáng)對中轉(zhuǎn)站的安全管理，完善進(jìn)出門登記制度和用車管理制度，加強(qiáng)防火工作
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成本，塑造物流核心能力，提升物流成長整體實(shí)力，努力促進(jìn)安徽煙草商業(yè)物流成為行業(yè)精益化管理的樣板、信息化融合的樣板、專業(yè)化服務(wù)的樣板。
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經(jīng)驗(yàn)，形成你追我趕的良好氛圍，在指標(biāo)背后的理念、方法、組織和流程中找差距，努力在精益化管理中提高經(jīng)營績效。
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，對育苗過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。育苗過程中，涪陵分公司要求各育苗點(diǎn)通過全部使用手動精細(xì)播種器，保證單粒播種率在95%以上，做到一穴一種，體現(xiàn)精益化
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，全市實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，按照精益化管理要求開展育苗現(xiàn)場管理，并延伸到各個育苗環(huán)節(jié)，圍繞節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核推進(jìn)工作進(jìn)度快，效率高。
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，每個職工將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，從管理責(zé)任矩陣化、成本控制精益化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟(jì)活動分析制度化等著手，真正
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，企業(yè)精益化管理取得了新進(jìn)展，黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)了新氣象，綜治安全工作取得了新成效，但成績屬于過去，奮斗成就未來，積極謀劃好
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心，市場檢查精益化。管理服務(wù)站在日常監(jiān)管工作中，按照“齊魯之盾”專項(xiàng)整治行動的要求，監(jiān)管方式遵循由“常規(guī)普查”向“重點(diǎn)對象的針對性檢查”轉(zhuǎn)變，靈活采取
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服務(wù)等方給予重點(diǎn)扶持，提高煙農(nóng)素質(zhì)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍、提升煙葉質(zhì)量。三是要強(qiáng)化模式創(chuàng)新，抓好合作社建設(shè)。要通過合作社建設(shè)提高煙農(nóng)組織化程度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)
精益化管理、推動適度規(guī)?；?/div>
