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。一是開展能源管理系統(tǒng)建設(shè),識別了主要耗能設(shè)備、節(jié)能機會及改進措施。二是開展計量管理系統(tǒng)建設(shè),識別了計量要求并導(dǎo)出,編寫或協(xié)助編寫了水分儀、電子秤等校驗標(biāo)準
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的規(guī)范化管理?!? 第五,開展設(shè)備相關(guān)管理系統(tǒng)建設(shè)工作。一是開展能源管理系統(tǒng)建設(shè),識別了主要耗能設(shè)備、節(jié)能機會及改進措施。二是開展計量管理系統(tǒng)建設(shè),識別了計量
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計量器具進行檢測,同時進一步完善了能源二級計量體系,較好地實現(xiàn)了能源管理“摸得清、控得住、降得下”提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
四、完善節(jié)能降耗控制程序,優(yōu)化
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、檢測計量器具進行檢測,同時進一步完善了能源二級計量體系,較好地實現(xiàn)了能源管理“摸得清、控得住、降得下”提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
四、完善節(jié)能降耗控制程序,優(yōu)化
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認真貫徹落實市政府和省中煙公司下達的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)和工作要求,開展節(jié)能挖潛,優(yōu)化能源管理,促進企業(yè)節(jié)能工作取得良好成效。一是積極運用先進技術(shù)。在各類空調(diào)、冷凍泵
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、生物試驗車間工藝流程、能源管理及成品卷煙物流管理等情況,與一線職工親切交談,了解職工工作生活情況。在ZJ112/ZB47高速機組旁,陳暉詳細詢問了高速機組效能
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公司《十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》中期調(diào)整;三是加快“卓越1.0”系統(tǒng)建設(shè),搭建企業(yè)綜合管理平臺;四是導(dǎo)入《能源管理體系要求》國家標(biāo)準,實現(xiàn)對能源管理
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;積極爭取綠色補貼和稅收政策,調(diào)動企業(yè)節(jié)能環(huán)保的積極性;開展符合零售業(yè)特點的綠色供應(yīng)鏈研究,積極穩(wěn)健地推進合同能源管理在零售領(lǐng)域的應(yīng)用
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減排新理念,開拓新思路,積極探索能源管理的新模式,明確歸口管理部門,成立由各相關(guān)部門人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,提供有力的組織保障
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要求。
污水處理設(shè)備
寶煙決策者們從技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能入手,積極發(fā)揮能源管理職能,充分調(diào)動全廠職工參與節(jié)能降耗減排的工作熱情,緊抓廠部開展“兩標(biāo)一創(chuàng)”工作