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，在班組建設(shè)、機(jī)臺(tái)管理以及提高生產(chǎn)效率、強(qiáng)化工藝質(zhì)量保障等方面工作扎實(shí)，特別是機(jī)臺(tái)自主管理方法得力，抓住了要害，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、促進(jìn)了生產(chǎn)提質(zhì)增效
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的新形勢、新任務(wù)、新情況，要理清“問題倒逼”的管理思路，用法治思維和方式解決問題，真正解決現(xiàn)實(shí)存在的要害問題和深層次的頑疾，持續(xù)提升公司的法治
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嚴(yán)格檢查監(jiān)督，及時(shí)制止違章行為，明確安全責(zé)任；強(qiáng)化對物流中心、卷煙倉庫、重點(diǎn)要害部位的防范措施，防止治安案件的發(fā)生；嚴(yán)肅查處各類
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敏感時(shí)期的特點(diǎn)，按照要求次數(shù)全方位、深層次地開展安全專項(xiàng)檢查，做到檢查方式多樣化，檢查地點(diǎn)靈活化，盯牢重點(diǎn)部門和關(guān)鍵要害部位，確保風(fēng)險(xiǎn)
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不到要害，解不了癥結(jié)，一個(gè)重要原因就在于失之于“粗”，失之于“虛”，工作抓得不具體、不細(xì)致、不扎實(shí)。從細(xì)處入手，落實(shí)才會(huì)日見
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二是加強(qiáng)改革創(chuàng)新，積極推進(jìn)精益安全管理。以安全管理“網(wǎng)格化、精細(xì)化、專業(yè)化”為導(dǎo)向，在重點(diǎn)部位、要害場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)工序，嚴(yán)格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責(zé)
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堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面提高全員安全意識；三是要抓住要害，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)工作；四是要強(qiáng)化安全保障，持續(xù)提高保障水平；五是要
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制止違章行為，明確安全責(zé)任；強(qiáng)化對各類庫房、卷煙零售場所、重點(diǎn)要害部位的防范措施，防止治安案件的發(fā)生；嚴(yán)肅查處各類違法違章行為，狠抓
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、一針見血、切中要害，提出的整改建議具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性，我們堅(jiān)決擁護(hù)并誠懇地全部照單接受。下一步，將堅(jiān)決按照巡視組的意見和要求，對反饋的問題
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，因應(yīng)實(shí)際情況出新招、闖新路、求實(shí)效，才能切中要害、抓到點(diǎn)上。
“牡丹花好空入目，棗花雖小結(jié)實(shí)成”。只要我們始終把作風(fēng)建設(shè)抓在手上，堅(jiān)持抓常、抓細(xì)、抓長
