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有效的信息采集渠道迫在眉睫。其中，當(dāng)期進(jìn)貨量、零售客戶(hù)當(dāng)期庫(kù)存、當(dāng)期銷(xiāo)量等市場(chǎng)數(shù)據(jù)，不僅可以幫助推算整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)容量和零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還可以有針對(duì)性地開(kāi)展
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迫在眉睫，我一直在基層一線工作，打假破網(wǎng)、沖鋒陷陣毫不含糊，文字材料的確不在行。”
然而面對(duì)困難，李強(qiáng)并沒(méi)有退縮。白天沒(méi)有時(shí)間，
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整體利用率偏低。
2.2、隨著無(wú)紙化辦公、網(wǎng)絡(luò)辦公、提升企業(yè)形象、建立全面的信息共享平臺(tái)等要求，網(wǎng)站系統(tǒng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足使用需求，完善永新煙草網(wǎng)站信息系統(tǒng)已迫在眉睫
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第三，變革與轉(zhuǎn)型比增長(zhǎng)和擴(kuò)張更迫在眉睫。隨著重回稍緊平衡正確軌道，再加上卓有成效的宏觀調(diào)控，未來(lái)幾年的穩(wěn)定和增長(zhǎng)是有把握的，這也是大品牌
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的問(wèn)題也迫在眉睫。
種什么？以工業(yè)需求為導(dǎo)向！2019年，全市5030畝“CB-1”品種恢復(fù)種植取得初步成效。2020年進(jìn)一步推廣示范種植3.5萬(wàn)擔(dān)
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;劣勢(shì)品牌的退出更堅(jiān)決一些。在堅(jiān)持和突出大品牌主體地位的前提下，我們還是期望并拜托大品牌們能夠更緊張一些、更興奮一些、更活躍一些。
在迫在眉睫的問(wèn)題解決之外，半年座談會(huì)
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發(fā)展迅速，市場(chǎng)需求已經(jīng)形成。那么從監(jiān)管層面來(lái)說(shuō)，堵不如“管”，監(jiān)管需求迫在眉睫。然而，行業(yè)發(fā)展至今，面臨三大痛點(diǎn)。
一是假冒偽劣
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需求?！?
另一方面，則是迫在眉睫的品牌更新。品牌空心化是一個(gè)老生常談的共性問(wèn)題，價(jià)值固化、形象老化、口碑矮化是表現(xiàn)形式，也是癥結(jié)所在?，F(xiàn)在能夠看到效果
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南大門(mén)的“銅墻鐵壁”，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
麗水市局應(yīng)變求變、嘗試“突圍”。具體來(lái)說(shuō)，就是從解決三個(gè)問(wèn)題入手：如何精準(zhǔn)獲取情報(bào)？如何完善協(xié)同機(jī)制？
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;圍繞滿足需求變化、應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，如何更好地用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品、擴(kuò)展新型產(chǎn)品？這些，既有迫在眉睫、立竿見(jiàn)影的一面，更有居安思危、未雨綢繆的一面
